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技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革。在創(chuàng)新組織上，逐漸建立“鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容審慎、開放合作”的數(shù)字化創(chuàng)新文化體系；在創(chuàng)新生態(tài)上，聯(lián)合建立多個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”省市
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;物流中心開始了為期三個(gè)月的試運(yùn)行，試運(yùn)行結(jié)果顯示，設(shè)備綜合能耗下降61.57%。節(jié)能裝置的使用大大減少了作業(yè)等待時(shí)長(zhǎng)，分揀效率提升394.84%。（
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。智能化煙葉收購(gòu)流程，有效地解決了這些問題。通過智能化煙葉收購(gòu)流程再造，進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)、提高作業(yè)效率、提升庫(kù)容利用率、改善煙葉質(zhì)量、提高質(zhì)量追溯精準(zhǔn)性、提高機(jī)械化作業(yè)率
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;導(dǎo)致隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，影響整體效率的提升，如果在隊(duì)伍考核中體現(xiàn)過度激勵(lì)的情況，將帶來更多的馬太效應(yīng)的負(fù)面影響。?2.業(yè)務(wù)流程管理的重硬輕軟問題?近年來
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，解放了卷煙生產(chǎn)力，大大降低了卷煙的生產(chǎn)成本和價(jià)格。旺盛的卷煙消費(fèi)需求和機(jī)制卷煙生產(chǎn)效率的提升，極大地推動(dòng)了煙草生產(chǎn)的工業(yè)化和全球幾大煙草巨頭的形成。這些大型煙草
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;奮力畫出工廠生產(chǎn)管理、效率提升的最大同心圓?？挂咔椤≌蔑@現(xiàn)場(chǎng)管理新效能2020年，一場(chǎng)突如其來的新冠疫情襲來。生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。一時(shí)間
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應(yīng)用，啟動(dòng)全國(guó)統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)，盡早打通煙葉生產(chǎn)、流通、使用全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)鏈條，以管理變革帶動(dòng)煙葉供給效率提升。
《中國(guó)煙草》：
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、紅云紅河集團(tuán)等各級(jí)技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)。僅近3年來就有35項(xiàng)AKT自主改善項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目獲得成功，這些項(xiàng)目的推廣及應(yīng)用，在有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，
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模式的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。在陜西西安、山東威海、江西上饒，一條條高速運(yùn)轉(zhuǎn)的異型煙自動(dòng)分揀包裝線，破除了制約分揀效率提升的瓶頸。
從坐地批發(fā)到送貨上門，從每周送貨一次
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方，行業(yè)及各單位圍繞服務(wù)效率提升、需求預(yù)測(cè)把握，積極開展探索。
在行業(yè)層面，為全面提升卷煙營(yíng)銷管理水平，2015年，國(guó)家局印發(fā)
