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為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，注入新的活力。
需要指出，單純依靠命名，難以牢牢占據(jù)市場。新品推出，需要大量的支撐。以“黃鶴樓”品牌為例，以
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開始為消費者所認(rèn)知。
這兩個例子中一個是歷史悠久的老企業(yè)如何在一個成熟酒業(yè)格局中尋得突圍，煥發(fā)新的活力，實現(xiàn)異軍突起后來居上；另一個是面臨危機如何變危機為
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;行業(yè)各單位以此為契機，緊密結(jié)合實際，積極行動，豐富載體、注重創(chuàng)新、力求實效，不斷為持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展注入新的活力。卷煙工廠作為行業(yè)基層單位
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，我們要開拓思路、創(chuàng)新思維，積極開辟宣貫的新形式、新方式，不斷賦予企業(yè)文化宣貫新的活力。
總之，企業(yè)文化宣貫作為搭建企業(yè)文化建設(shè)的一個平臺和紐帶
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率先啟動，云南黃金走廊生態(tài)特色莊園在這里率先落地，四州（市）全部跨入了100萬擔(dān)大煙區(qū)行列，新煙區(qū)為云南煙葉發(fā)展注入了新的活力
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，留在或者下到站點的機關(guān)職工感受到了工作的壓力，并把壓力轉(zhuǎn)化為了做好工作的動力，提升了工作效率?；鶎诱军c員工隊伍的壯大，也激發(fā)了新的活力
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思想政治工作運行機制，在思想政治工作中注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，給企業(yè)思想政治工作注入了新的活力和生命力，為企業(yè)的快速健康穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的思想保障。
企業(yè)
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的制度措施，通過實際行動，一件事一件事地抓落實，一個項目一個項目地保實效，從而真正為煙區(qū)建設(shè)注入新活力、推向新發(fā)展。
在為卷煙零售客戶服務(wù)
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和載體。而企業(yè)文化恰恰是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，加強和改進思想政治工作的有效途徑和重要載體。兩者的結(jié)合，更有利于與現(xiàn)代企業(yè)管理有機融合起來，給思想政治工作注入新
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;，“貴煙進兩步”（提結(jié)構(gòu)、擴規(guī)模）。
2011年，由于品牌整合和產(chǎn)品創(chuàng)新為“貴煙”的發(fā)展注入了新的活力，“貴煙”品牌整體市場表現(xiàn)強勢
