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;N”行動(dòng)方案的起始之年。面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的全新要求，安徽中煙以大格局、新思維策動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)，鍛造高質(zhì)量、塑造高品位、創(chuàng)造高效益、打造高素質(zhì)，奮力開(kāi)啟“黃山品牌
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+”建設(shè)不斷深化，企業(yè)已進(jìn)入了全方位管理模式變革的關(guān)鍵期，為充分運(yùn)用信息化工具優(yōu)化企業(yè)管理模式，更好的滿足新時(shí)代企業(yè)管理新要求，通過(guò)開(kāi)展
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局（公司）提出，要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新要求，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，加快建設(shè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，奮力開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷網(wǎng)建工作新局面。
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;組織開(kāi)展?fàn)I銷隊(duì)伍業(yè)務(wù)知識(shí)“提升月”活動(dòng)，從7月下旬開(kāi)始，堅(jiān)持利用每日晨會(huì)時(shí)間，每天學(xué)習(xí)一個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)及營(yíng)銷最新要求，做到人員、內(nèi)容、時(shí)間、效果“四
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執(zhí)行，真正讓制度“長(zhǎng)牙”、紀(jì)律“帶電”；四是積極適應(yīng)三產(chǎn)企業(yè)股權(quán)關(guān)系變更和公司體制發(fā)生重大變化的新形勢(shì)新要求，探索企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步
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;實(shí)行備案和檢查制度。注重知識(shí)儲(chǔ)備，提升內(nèi)管學(xué)習(xí)能力。深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)下國(guó)家局、省局、市局對(duì)內(nèi)部監(jiān)管工作責(zé)任提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，扭轉(zhuǎn)陳舊理念，加強(qiáng)內(nèi)部專賣
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，集團(tuán)整改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、紀(jì)委書(shū)記左壽文提出了四個(gè)方面的工作要求。一是提高站位，保持清醒。對(duì)照行業(yè)通報(bào)查找問(wèn)題和差距，密切關(guān)注新要求、新動(dòng)向、新苗頭、新情況
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一是提高站位。認(rèn)真研判專賣監(jiān)督管理信息宣傳工作發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，不斷提高工作站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，及時(shí)反映工作動(dòng)態(tài)，對(duì)上
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。認(rèn)真研判專賣監(jiān)督管理信息宣傳工作發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，不斷提高工作站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，及時(shí)反映工作動(dòng)態(tài)，對(duì)上報(bào)的每條信息、撰寫(xiě)的每篇
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戶通過(guò)“網(wǎng)上辦”“浙里辦”進(jìn)行一次性高效申請(qǐng)，減少辦事時(shí)間，升級(jí)“最多跑一次”。
三是增時(shí)效，分秒必爭(zhēng)速辦結(jié)。對(duì)標(biāo)“放管服”改革新要求及群眾新期盼
