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”，讓監(jiān)管更有溫度。專賣人員化身“顧問”，深入轄區(qū)1500余戶零售戶開展“一店一策”診斷服務(wù)。針對(duì)黃旗堡街道農(nóng)村零售戶“辨假能力弱、防調(diào)包經(jīng)驗(yàn)不足”的痛點(diǎn)，通過
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機(jī)制導(dǎo)致我方錯(cuò)失風(fēng)險(xiǎn)處置時(shí)機(jī)；勞務(wù)外包合同中“共同管理”等模糊條款，不僅導(dǎo)致權(quán)責(zé)劃分不清，更埋下“事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”的法律風(fēng)險(xiǎn)隱患。針對(duì)這些痛點(diǎn)，百色
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、信息中心、技改等領(lǐng)域的技術(shù)骨干攜手攻堅(jiān)，全力構(gòu)建“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、傳輸及時(shí)、實(shí)時(shí)預(yù)警、響應(yīng)迅速”的環(huán)境監(jiān)測(cè)體系。“當(dāng)時(shí)我們梳理出三大痛點(diǎn)：監(jiān)測(cè)點(diǎn)位不全、數(shù)據(jù)時(shí)效差、監(jiān)管水平低
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;往往體現(xiàn)在生活的細(xì)微之處，卻如芒在背，影響著居民的幸福感和獲得感?！凹t船擺渡人”志愿服務(wù)隊(duì)敏銳地捕捉到這些痛點(diǎn)，以精準(zhǔn)的行動(dòng)直擊要害。在老舊社區(qū)
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平臺(tái)，推動(dòng)全員質(zhì)量意識(shí)升級(jí)；以創(chuàng)新引領(lǐng)為突破，聚焦生產(chǎn)質(zhì)量痛點(diǎn)，運(yùn)用新技術(shù)、新方法筑牢質(zhì)量防線，推動(dòng)質(zhì)量工作向卓越邁進(jìn)。
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”。針對(duì)傳統(tǒng)燃油送貨車“高能耗、高排放”的痛點(diǎn)，物流中心率先試水新能源運(yùn)輸，通過租賃模式陸續(xù)引入5輛新能源送貨車，占配送車輛總數(shù)的38.5%。“目前全市42.8
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店鋪，不僅幫我分析了老便利店的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，還帶來了其他零售戶改造升級(jí)的成功案例，從店面色彩搭配到商品陳列邏輯，都給了我專業(yè)建議。比如他提到
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的話；每一次營(yíng)銷活動(dòng)，都切中了年輕人的情感痛點(diǎn)。青年感的核心，是讓年輕人覺得這是“我的品牌”，而不是“我爸爸的品牌”。案例：那些有
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”的格局。項(xiàng)目化推進(jìn)解難題。針對(duì) VAS生產(chǎn)尾料輸送不足、設(shè)備高頻故障等10余項(xiàng)痛點(diǎn)，黨支部開展“揭牌攻關(guān)”，通過征集意見、數(shù)據(jù)拆解、參數(shù)優(yōu)化、配件改良，啃下
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的“啟蒙工具”，培訓(xùn)一改陳舊模式，直擊“小、實(shí)、快”的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，讓青年員工在攻克一個(gè)個(gè)具體問題的“實(shí)戰(zhàn)”中完成學(xué)習(xí)，提升能力?！熬拖衿捶e木
