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，成為基層員工日常操作和部門生產(chǎn)組織的痛點難點。為精準對接需求，強化問題導(dǎo)向，整合優(yōu)勢資源，激發(fā)隊伍能動性與創(chuàng)造性，紅河卷煙廠決定改革重大科技
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和專業(yè)技術(shù)等資源，精準破解了以往協(xié)作機制中存在的“堵點、痛點、難點”，避免了過去存在的“重復(fù)分析線索”“相互擾亂部署”等情況?！白詮穆?lián)合緝查組成立以來，我們
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員共12人，成立“聚力”優(yōu)秀客戶經(jīng)理工作室，針對日常營銷和管理工作中的痛點、難點問題，開展小創(chuàng)新、微項目課題研究。工作室QC成果“創(chuàng)建卷煙異常流動信息分析平臺
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、肝風內(nèi)動、驚痛抽搐、小兒驚厥、口眼歪斜、語言蹇澀、神經(jīng)衰弱等癥。因此，天麻在國內(nèi)外市場享有很高盛譽，為價格高昂的暢銷藥材。特別是在國際市場上，中國天麻比人參更為
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中提升營銷網(wǎng)建工作質(zhì)量。做好誠信互助小組“聯(lián)絡(luò)員”，他向市場找答案，通過與組員和組長的溝通，發(fā)現(xiàn)有效溝通和提升凝聚力是小組建設(shè)的痛點和難點，并設(shè)計
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團隊不斷技術(shù)革新，傾聽并解決了消費者反饋和痛點，推出了多款I(lǐng)QOS加熱煙草系統(tǒng)，擴大產(chǎn)品組合，為消費者提供了有科學(xué)依據(jù)的迭代解決方案。如今
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卷煙物流配送的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，也在一些領(lǐng)域存在“痛點”和“盲點”。煙草育種、特色工藝、卷煙調(diào)香、降焦減害，中國煙草深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，努力把“卡脖子”清單
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”、“配件管理”、“移動報表”、“標準管理”、“異常信息”、“生產(chǎn)看板”等九大模塊，打破了傳統(tǒng)移動平臺及下位機存在“數(shù)據(jù)孤島”的痛點、難點問題，將多項業(yè)務(wù)量化為可計算、可分析
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關(guān)鍵一招，把創(chuàng)新作為第一動力，不斷提升煙草產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。實施強鏈補鏈行動，聚焦制約全要素循環(huán)的堵點和痛點，縱深推進煙草產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈
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）配送中心設(shè)備日停機時間同比減少1.2小時。智能監(jiān)管 全程掌控針對終端送貨的痛點，溫州市局（公司）配送中心將智控中心打造成了“大管家”和“千里眼”。“以前
