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“培訓師”。嵐皋縣滔河鎮(zhèn)聯(lián)合村的家庭農(nóng)場主吳益兵今年8月就在交流會上當了回“老師”，分享了自己創(chuàng)辦家庭農(nóng)場的經(jīng)驗以及家庭農(nóng)場的生產(chǎn)管理方式。聽了他的話，許多煙農(nóng)更加堅定了種煙
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改善了煙區(qū)生產(chǎn)生活條件。煙葉生產(chǎn)中所應用的標準化、模塊化、精細化、科學化的管理方式，直接推動了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的歷史進程?！睍|縣縣長高峰向記者細數(shù)煙葉生產(chǎn)對當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的作用。煙田保護
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，讓煙葉加工過程由人工經(jīng)驗向參數(shù)化控制轉(zhuǎn)變，為統(tǒng)一治理模式、統(tǒng)一管理方式、有效整合資源、降本增效提供了有力支撐。
“我們將以遠程監(jiān)打協(xié)同制造模式建立為突破口
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”向“智能管”轉(zhuǎn)變，減少了人工處理和審核，推動了管理方式數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
以事項為中心
省市縣三級管理事項、流程、標準不統(tǒng)一，易導致標準和實際“兩張皮
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家縣級局（分公司）分別在全省、全市系統(tǒng)對標；基層所部站層面，改變原來基層所部站對標“一刀切”的管理方式，考慮規(guī)模經(jīng)濟、銷售額、零售
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;制定黨建標準化建設《“一冊五單”工作指南》，完善基層黨建制度10項、規(guī)范流程清單38個，做到具體工作定量化、操作流程標準化、管理方式精細化，讓黨建目標、過程
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的管理方式，以適應市場的動態(tài)變化。一方面煙草專賣管理部門需要加大對市場的監(jiān)控和分析力度，及時掌握市場變化趨勢來調(diào)整專賣政策和管理措施。另一方面煙草企業(yè)需要通過技術(shù)創(chuàng)新
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;“1268”數(shù)字藍圖落地生根、開花結(jié)果，推動管理方式從職能驅(qū)動向流程驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能驅(qū)動轉(zhuǎn)變，描繪出一體化運行、精細化管理、智慧化應用的企業(yè)新圖景。重構(gòu)流程，實現(xiàn)
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、存放位置等，并且這些信息可實時更新至系統(tǒng)，避免了傳統(tǒng)管理方式中實物和信息分離導致的邏輯錯誤、信息對應失敗以及缺乏檢驗和校核環(huán)節(jié)等問題，讓倉儲作業(yè)更加準確、高效
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破局之需，更是發(fā)展之要。“只要開始追趕，我們就在贏的路上。”寧波卷煙廠黨委的這一理念，指引著工廠重構(gòu)數(shù)據(jù)驅(qū)動的新型管理方式。“十三五”期間，寧波
