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五是提高創(chuàng)新能力。根據(jù)黨委、廠部的要求，2013年的一項(xiàng)重要工作就是以課題創(chuàng)新的形式牽頭研究并初步建立新廠管理模式，并在現(xiàn)行條件下進(jìn)行測(cè)試或試運(yùn)行，將分類(lèi)
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，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)專(zhuān)賣(mài)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)省市的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步創(chuàng)新完善市場(chǎng)管理模式和專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管方式，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)管理一流。把
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;推進(jìn)植保專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、拓展運(yùn)輸服務(wù)，構(gòu)建“5+1”專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系和“社統(tǒng)隊(duì)分、分隊(duì)核算”的運(yùn)作管理模式。實(shí)施煙葉業(yè)務(wù)承包，進(jìn)一步清晰煙站與合作社職能定位，
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;市場(chǎng)走訪無(wú)縫銜接，全覆蓋。
在以前的
管理模式中，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)大要案竟然是發(fā)生在毫不走眼的旮旯小村落或是遺忘的、認(rèn)為完全不可能的地段和無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)，甚至?xí)?/div>
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，認(rèn)真組織在麒麟?yún)^(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管委派制試點(diǎn)工作。麒麟分公司緊緊圍繞“制度化、規(guī)范化、日常化、信息化”的四化工作目標(biāo)，以卷煙市場(chǎng)監(jiān)管為模本，探索把網(wǎng)格化管理模式
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管理模式。示范區(qū)全力推行GAP管理模式，全面引入烤煙GAP生產(chǎn)理念，嚴(yán)格按照烤煙GAP生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求組織烤煙生產(chǎn)收購(gòu)，推廣先進(jìn)的煙葉生產(chǎn)技術(shù)；
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;加快水源工程建設(shè)，確保基本煙田土地整理取得更好成效。三是要大力推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新。建立健全災(zāi)害保險(xiǎn)機(jī)制，探索創(chuàng)新合作社組織、運(yùn)行、管理模式，有效落實(shí)煙基管護(hù)制度
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資源和行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理資源，提出了新形勢(shì)下煙草專(zhuān)賣(mài)社區(qū)管理的新思路，研究建立了由各級(jí)政法委領(lǐng)導(dǎo)、煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)和社區(qū)共同參與的煙草專(zhuān)賣(mài)社區(qū)管理模式和工作機(jī)制，研究
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;1（3321）”生產(chǎn)管理模式，以“1+1＞2”的原則推動(dòng)煙葉資源配置方式改革，打造南澗紅大優(yōu)質(zhì)煙葉品牌，為
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，建立完善物流標(biāo)準(zhǔn)體系，切實(shí)加強(qiáng)物流管理運(yùn)行，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代物流管理模式試點(diǎn)工作，分階段有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)全省現(xiàn)代物流建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)快捷響應(yīng)
