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技術(shù)人員規(guī)范各類線路并利用全員營銷的資源提供其它幫助。通過配送中心全體員工不懈努力，現(xiàn)場管理取得了長足的進步。同時6S推行辦利用全員營銷終端維護的機遇，將6S精益管理理念和方法
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和管控水平逐步提高；學(xué)習(xí)借鑒先進的物流管理理念和方法，加強物流精細化管理、精益化運行、精準(zhǔn)化服務(wù)，作業(yè)流程不斷優(yōu)化，資源配置更加合理；
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分配制度改革，不斷規(guī)范用工管理，建立有效的約束激勵機制；探索人事制度改革，不斷突破人才管理理念，逐步形成“進得來、出得去、留得住”的人才環(huán)境
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規(guī)范為基礎(chǔ)，積極轉(zhuǎn)化應(yīng)用先進管理理念和成果，深入開展TnPM管理、6S管理等工作，大力實施對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程，看齊一流目標(biāo)，對標(biāo)一流
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；在創(chuàng)新理念方面，導(dǎo)入了代表世界先進管理理念的“卓越績效”模式，并聘請中檢集團卓越績效管理專家，在對樂山煙草管理現(xiàn)狀充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，
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業(yè)的推廣應(yīng)用至關(guān)重要?！? 首先，樹立煙草商業(yè)企業(yè)的信息資源管理理念。從煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的高度，建立信息資源管理的戰(zhàn)略，實施信息資源管理的戰(zhàn)術(shù)，
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召開會議再三講解、闡述績效管理的理念思路，加強管理理念的宣傳和滲透；全面導(dǎo)入組織績效優(yōu)先、定量考核為主、日?？己藶橹?、正激勵為主等現(xiàn)代績效管理理論，采用關(guān)鍵
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，以更新企業(yè)管理理念；專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)和技能類培訓(xùn)，采取實用性專業(yè)化，分期分批選派到設(shè)備制造廠家進行培訓(xùn)，提升技術(shù)技能水平。同時積極營造全員培訓(xùn)
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管理活動和TPM設(shè)備管理，努力提升員工素養(yǎng)。以“穩(wěn)定中求提升”、深化6S精益管理為工作目標(biāo)，以“進一步提升6S精益管理理念、進一步強化6S推行技能，進一步鞏固
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，同時聘請國內(nèi)優(yōu)秀的專家到廠授課，吸收先進的管理理念，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，從思想上把大家從習(xí)慣的襟錮中解放出來。在技術(shù)方面，與江西
