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，并開(kāi)動(dòng)腦筋提升本崗位的6S管理效果。踐行了工作有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有制度，考核有依據(jù)，改進(jìn)要持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提升
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提升服務(wù)質(zhì)量、提高運(yùn)作效率、減少資源浪費(fèi)的活動(dòng)。
近年來(lái)，行業(yè)物流積極引入現(xiàn)場(chǎng)管理理念，開(kāi)展了“6S”等管理活動(dòng)，物流環(huán)境有了明顯改善。不過(guò)，
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;形成了“敬畏生命、心系安全”的安全文化管理理念。
一是注重危險(xiǎn)源辨識(shí)，突出防控管理。每年根據(jù)各部門(mén)、站點(diǎn)實(shí)際情況，組織全員參與危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，對(duì)辨識(shí)出來(lái)
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產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造直接效益和間接效益。
煙草企業(yè)要以注重實(shí)效為立足點(diǎn)，將活動(dòng)開(kāi)展與落實(shí)公司工作思路相結(jié)合，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，
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。黨組要求各支部以體系建設(shè)為切入點(diǎn)，以6S管理活動(dòng)為契機(jī)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化手段，積極導(dǎo)入精細(xì)化管理理念，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，明確標(biāo)準(zhǔn)
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、收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)，導(dǎo)入精益管理理念，切實(shí)提高煙葉管理和供應(yīng)水平。完善特色煙葉生產(chǎn)體系，抓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，提高煙葉內(nèi)在品質(zhì)。三是推進(jìn)現(xiàn)代煙草
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按照學(xué)習(xí)的內(nèi)容去變革和提升自身的管理理念、流程、規(guī)章制度；不能急功近利，簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)后機(jī)械地照搬照抄，不去思考自己是否具備實(shí)施的條件和能力。
它山之石可以攻玉
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人、解放人、成就人，這是“胖東來(lái)”的管理理念。對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢(qián)，可為了讓員工能夠有充足的時(shí)間享受生活、感受親情，“胖東來(lái)”每周二閉店
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貫穿于管理和生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，通過(guò)課堂培訓(xùn)、宣傳欄和電子屏等方式，全面培養(yǎng)精益管理理念，提升精益方法和工具的應(yīng)用水平，調(diào)動(dòng)全員參與積極性
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有效地搞好群眾路線教育活動(dòng)。
阜陽(yáng)市局（公司）教育實(shí)踐活動(dòng)積極開(kāi)動(dòng)腦筋，敢于創(chuàng)意創(chuàng)新，把量化管理理念引入活動(dòng)方案，提出了構(gòu)建“六實(shí)
