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可持續(xù)發(fā)展能力，積極打造品牌發(fā)展新的增長點(diǎn)?！ ∵M(jìn)一步優(yōu)化管理體系。以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為重點(diǎn)，接續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理提升三年行動(dòng)，聚焦“一體化運(yùn)行”管理提升
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優(yōu)化管理體系。以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為重點(diǎn)，接續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理提升三年行動(dòng)，聚焦“一體化運(yùn)行”管理提升目標(biāo)，堅(jiān)持局部優(yōu)化與系統(tǒng)重構(gòu)并行，同步
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分析、系統(tǒng)運(yùn)維、綠色管理能力的復(fù)合型人才短缺，人才結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型升級(jí)需求不匹配。上述問題反映出，綠色精益管理不僅是技術(shù)問題，更是管理理念、制度設(shè)計(jì)與組織能力的綜合體
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，從早期擴(kuò)張時(shí)的庫存積壓，到疫情沖擊下的庫存難題，每一次危機(jī)都成為其提升庫存管理能力的契機(jī)。通過不斷地探索和實(shí)踐，菲莫國際逐漸構(gòu)建起一套完善的庫存
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，一個(gè)涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場(chǎng)景、管理能力等多維度的“問題清單”形成，找出“統(tǒng)籌性不足”“系統(tǒng)性不強(qiáng)”“數(shù)據(jù)治理缺失”“數(shù)字化氛圍未形成”等六大方面短板。瞄準(zhǔn)短板與需求
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。湖北中煙組織開展第一屆安全技能比武。狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷提升企業(yè)治理效能。深入開展企業(yè)管理提升行動(dòng)，加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。統(tǒng)籌
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繼續(xù)提升條線管理能力的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化跨部門、跨單位、跨條線的橫向協(xié)同，健全完善云南中煙層面的橫向協(xié)同機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)和要求，推動(dòng)管理真正實(shí)現(xiàn)一體化。精細(xì)管理是提升管理
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、企業(yè)管理能力、依法治企能力、多元化企業(yè)經(jīng)營能力；全方位提升隊(duì)伍建設(shè)水平，聚焦時(shí)代所趨、崗位所用、發(fā)展所需，著力鍛造“忠誠、專業(yè)、擔(dān)當(dāng)、廉潔”的內(nèi)蒙古煙草商業(yè)
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和管理能力建設(shè)為主線，實(shí)施上海煙草管理提升三年行動(dòng)，一體推進(jìn)強(qiáng)管理、促規(guī)范、重精益、防風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升核心競爭力。干字當(dāng)頭，奮勇爭先，聚焦
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，頤中印務(wù)公司將繼續(xù)以“日日行不怕千萬里”的態(tài)度持續(xù)打磨產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)一步提高創(chuàng)新攻關(guān)能力、創(chuàng)新成果管理能力，緊緊抓牢核心技術(shù)攻關(guān)，用好這一“金剛鉆
