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創(chuàng)新項(xiàng)目推廣和發(fā)布并結(jié)題8項(xiàng)QC課題，在省級(jí)以上報(bào)刊或網(wǎng)站上發(fā)表科技文章2篇以上。
八、監(jiān)察審計(jì)。抓好督查、檢查、考核工作，全年完成6期“行為規(guī)范上水平”曝光
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建設(shè)、組織架構(gòu)、薪酬制度、績(jī)效考核等工作當(dāng)中去，切實(shí)體現(xiàn)文化的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)變革。要堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展，維護(hù)
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會(huì)議最后，地區(qū)局（公司）紀(jì)委書(shū)記蒙朝先談了四點(diǎn)：一是談感受。她對(duì)大方縣局黨組高度重視考核工作，認(rèn)真做了充分準(zhǔn)備，
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充分體現(xiàn)從業(yè)隊(duì)伍的整體水平，更要客觀反映基層企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的整體實(shí)力。只有這樣，才能真正發(fā)揮年終對(duì)標(biāo)工作的重要作用和實(shí)際意義。如果卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)施年終對(duì)標(biāo)和考核工作時(shí)只是
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，開(kāi)展評(píng)估改進(jìn)與行為規(guī)范考核工作，重點(diǎn)測(cè)評(píng)行為規(guī)范建設(shè)的階段任務(wù)有沒(méi)有完成、員工行為改變等目標(biāo)有沒(méi)有達(dá)到，并對(duì)照文本檢查行為規(guī)范建設(shè)的差距等。
建立全員認(rèn)同的服務(wù)
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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作考核力度。按照考核方案，考核工作做到“三結(jié)合”，即支部考評(píng)按“五個(gè)好”的要求，與6S管理、TPM管理和對(duì)標(biāo)管理等中心工作結(jié)合起來(lái)；與
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;五）完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制。以公平、公開(kāi)、公正為原則，成立績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)考核工作各單位（部門(mén)）工作計(jì)劃完成情況，
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傳遞至員工尚未體現(xiàn)。如何讓有作為的人有舞臺(tái)，讓想跑的人跑得更快，需要進(jìn)一步深化績(jī)效考核工作。
1、建立以員工崗位任職考核為基礎(chǔ)的目標(biāo)體系。
崗位任職考核包括績(jī)效考核
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交流助學(xué)、專題研討深學(xué)、督察考評(píng)促學(xué)等形式，對(duì)專賣(mài)管理人員的工作常抓不懈，使專賣(mài)人員教育工作形成制度化、規(guī)范化。嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，建立專賣(mài)管理人員教育考核工作機(jī)制
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要抓好營(yíng)銷人員的考核工作?！?32”、“461”品牌目標(biāo)要想在終端市場(chǎng)尋突破，營(yíng)銷人員起到了關(guān)鍵的作用。因?yàn)樗麄冋旌鸵痪€零售客戶及終端市場(chǎng)打交道，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)可以說(shuō)是
