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，開展評估改進(jìn)與行為規(guī)范考核工作，重點測評行為規(guī)范建設(shè)的階段任務(wù)有沒有完成、員工行為改變等目標(biāo)有沒有達(dá)到，并對照文本檢查行為規(guī)范建設(shè)的差距等。
建立全員認(rèn)同的服務(wù)
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創(chuàng)先爭優(yōu)工作考核力度。按照考核方案，考核工作做到“三結(jié)合”，即支部考評按“五個好”的要求，與6S管理、TPM管理和對標(biāo)管理等中心工作結(jié)合起來；與
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;五）完善績效考評機(jī)制。以公平、公開、公正為原則，成立績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，重點考核工作各單位（部門）工作計劃完成情況，
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傳遞至員工尚未體現(xiàn)。如何讓有作為的人有舞臺，讓想跑的人跑得更快，需要進(jìn)一步深化績效考核工作。
1、建立以員工崗位任職考核為基礎(chǔ)的目標(biāo)體系。
崗位任職考核包括績效考核
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交流助學(xué)、專題研討深學(xué)、督察考評促學(xué)等形式，對專賣管理人員的工作常抓不懈，使專賣人員教育工作形成制度化、規(guī)范化。嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，建立專賣管理人員教育考核工作機(jī)制
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要抓好營銷人員的考核工作?！?32”、“461”品牌目標(biāo)要想在終端市場尋突破，營銷人員起到了關(guān)鍵的作用。因為他們整天和一線零售客戶及終端市場打交道，對區(qū)域市場可以說是
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的打假破網(wǎng)的積極性；另一方面，嚴(yán)格落實《打假破網(wǎng)專項考核辦法》，通過月度考核破網(wǎng)信息、季度考核工作進(jìn)展、年度考核工作成果，對專賣打假部門實施重獎
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1.如何完善制度，解決專賣隊伍穩(wěn)定性問題？
應(yīng)健全完善專賣人員的業(yè)績考核體系，通過文化、業(yè)務(wù)考核和工作業(yè)績考評，實行優(yōu)勝劣汰
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的考評辦法，并進(jìn)行細(xì)化量化，使考核工作更加激勵和科學(xué)，只有這樣才能充分發(fā)揮人的主觀能動性，使專賣管理工作不緊有人抓，且抓到
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的活動，特別是組織相關(guān)部門專項落實客戶經(jīng)理考核工作，重點考核客戶經(jīng)理在服務(wù)態(tài)度、營銷指導(dǎo)、政策宣傳、落實規(guī)定、任務(wù)進(jìn)展和實際成效等方面的情況。同時，將考核情況進(jìn)行
