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“大噴”在護(hù)膚界的地位，不亞于芙蓉王（硬黃）在煙草界的地位。在近兩年新品頻出的消費(fèi)環(huán)境下，雅漾不得不奮起改革。在具體改變上，雅漾有
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定位的文化創(chuàng)新，就是跳出了內(nèi)卷困境的創(chuàng)新。玉溪品牌在傳統(tǒng)玉溪文化的基礎(chǔ)上，全新打造了翡翠文化；芙蓉王品牌重新回歸成功文化，并對(duì)成功文化內(nèi)涵進(jìn)行
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之配備相應(yīng)的標(biāo)簽。努力構(gòu)造「什么時(shí)候該干什么事」的傳播現(xiàn)象。如喝酒時(shí)該抽什么煙、朋友聚會(huì)時(shí)該抽什么煙，將場景不斷分割、營銷。比如芙蓉王品牌一直以來的「商務(wù)用煙」標(biāo)簽，在未來
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定位”?！ ?duì)于煙草品牌來說，“價(jià)值定位”決定你的競爭位勢(shì)與奮斗疆場。芙蓉王跟黃鶴樓的成功，是兩個(gè)品牌基于兩個(gè)時(shí)代的清晰定位后的成功。芙蓉王敢在上世紀(jì)90年代的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)軔期
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成型機(jī)設(shè)備的攻堅(jiān)克難工作。他牽頭實(shí)施“高速設(shè)備效率提升技術(shù)攻關(guān)”“提升‘芙蓉王’（硬）卷接包裝設(shè)備生產(chǎn)效率的研究與推廣應(yīng)用”等公司重點(diǎn)項(xiàng)目，牽頭負(fù)責(zé)“創(chuàng)建高速
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的心理利益的追逐和個(gè)人情感的釋放。于是，一些品牌在文化內(nèi)涵打造上就以消費(fèi)表達(dá)為主攻方向，其中比較典型的當(dāng)屬利群“讓心靈去旅行”，芙蓉王“傳遞價(jià)值，
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”（硬盒、軟盒）、“玉溪”（硬盒、軟盒）、“芙蓉王”（硬）、“雙喜”、“牡丹”等多品牌卷煙運(yùn)輸、販賣給犯罪嫌疑人呂某波
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，占44.25%；高端卷煙38.05萬箱，占15.22%；高價(jià)位卷煙2.6萬箱，占1.04%；“利群”“中華”“云煙”“芙蓉王
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煙草工業(yè)公司建立并保持持續(xù)穩(wěn)定的合作關(guān)系，其主要客戶包括湖南中煙、云南中煙、四川中煙、重慶中煙、貴州中煙、安徽中煙、河北中煙等，服務(wù)的卷煙品牌包括“芙蓉王”、“白沙
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）等18個(gè)品種143條違法卷煙，案值1.1萬余元。
3月12日，張東在獅子坪鄉(xiāng)劉某的經(jīng)營場所當(dāng)場查獲芙蓉王（硬）1個(gè)品牌8條
