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，在消減存量問題的同時遏制增量問題，推動整改工作常態(tài)化、規(guī)范化。二是全面開展好“制度優(yōu)化年”活動，將流程建設(shè)作為制度落地和優(yōu)化的載體，努力構(gòu)建
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，確保落地銷售。
??? 四是開展自查自糾。加強卷煙經(jīng)營監(jiān)管，深入開展市場檢查、暗訪和跟車送貨活動，重點檢查本轄區(qū)卷煙是否落地銷售，是否有外流現(xiàn)象
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發(fā)工作。
督查組深入邵陽市新寧縣巡田、馬頭橋等高端卷煙原料定制化開發(fā)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐項核查“八項關(guān)鍵技術(shù)”的落實情況和落地效果，實地測量壟高、腰溝、圍溝、行距、株距
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管理。二要突出中心工作。圍繞專賣、營銷、物流、煙葉、機關(guān)管理積極探索和實踐。三要善于總結(jié)提煉。系統(tǒng)總結(jié)廣西煙草商業(yè)近幾年加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，推動精益管理與業(yè)務(wù)融合的經(jīng)驗。四要確保全面落地。將
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，促進要求落地、溝通順暢。
下階段，工廠將進一步提高思想認識，認真開展體系評審，扎實推進相關(guān)要求的執(zhí)行落地，推動工廠標準化及
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；針對各卷煙廠成品倉庫封庫度假情況，要求主管部門封庫前對庫區(qū)進行全面安全自查，保證各項安全措施落地實施，確保節(jié)日期間倉儲安全。
二是分層次、分時段電話
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，力促全面助力中心降本增效工作再上新臺階。
聚焦“一個目標”，深化精益工具落地。圍繞中心《精益管理推行手冊》在卷煙生產(chǎn)過程落地應(yīng)用，聚焦打造“八零工廠”這一工作
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質(zhì)量，實現(xiàn)煙農(nóng)減工降本，穩(wěn)定煙農(nóng)收入。
五是持續(xù)推進質(zhì)量管理體系落地。以宣貫質(zhì)量管理體系為抓手，積極推行“五個一”工作法，實現(xiàn)標準化
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工作的基礎(chǔ)。
三是堅持落地，定期檢查。在大力推行預(yù)算定額標準體系落地的基礎(chǔ)上，定期進行“回頭看”工作，就預(yù)算定額標準體系建設(shè)工作的成效和不足實時把握
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、刷卡記錄、卷煙庫存等情況進行跟蹤式的監(jiān)管，防止在卷煙銷售旺季違法違規(guī)大戶的違法行為反彈。
三是加強對卷煙打碼和配送落地落戶情況監(jiān)管。堅決落實卷煙打碼入庫出庫制度，堅決
