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，并在《卷煙零售終端服務(wù)手冊(cè)》上做好活動(dòng)宣傳記錄。三是要求客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)拜訪(fǎng)時(shí)隨身攜帶“消費(fèi)者集盒換禮”活動(dòng)方案表，詳細(xì)告知零售客戶(hù)兌獎(jiǎng)點(diǎn)、兌獎(jiǎng)規(guī)則及兌換明細(xì)等內(nèi)容。
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，將員工健康體檢作為企業(yè)的一項(xiàng)健康福利。為做好員工健康體檢工作，施秉縣煙草分公司精心編排了體檢時(shí)間表，組織員工分批進(jìn)行體檢，做到工作、體檢兩不誤。
此次
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通過(guò)召開(kāi)談話(huà)、發(fā)放征求意見(jiàn)表等形式，廣泛聽(tīng)取了卷煙零售客戶(hù)對(duì)我局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、反對(duì)“四風(fēng)”、是否存在形式主義、官僚主義
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，并與客戶(hù)面對(duì)面的進(jìn)行溝通，及時(shí)了解客戶(hù)的需要。同時(shí)，就我局領(lǐng)導(dǎo)班子是否存在“四風(fēng)”突出問(wèn)題和開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的意見(jiàn)和建議發(fā)放意見(jiàn)征求表，進(jìn)一步
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”，通過(guò)試講、點(diǎn)評(píng)、交流，夯實(shí)內(nèi)訓(xùn)師授課功底?！ 』顒?dòng)呈現(xiàn)出三大亮點(diǎn)：一是體現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。內(nèi)訓(xùn)師將“授課技巧設(shè)計(jì)表”運(yùn)用在試講課程的設(shè)計(jì)中，通過(guò)
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和他人，同時(shí)組織員工認(rèn)真填寫(xiě)“安全形勢(shì)大家談”合理化建議表，收集有效的合理化建議，增強(qiáng)車(chē)間人員的“紅線(xiàn)”意識(shí)和“底線(xiàn)”思維。
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煙農(nóng)下部不適用煙處理效果、堆放地點(diǎn)，烤房?jī)?nèi)、工作棚檢查編桿煙葉情況；
三是抽查煙技員、煙站、縣局檢查驗(yàn)收分戶(hù)造冊(cè)登記表與實(shí)際處理吻合率；
四是檢查下部
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考核方案，并按照考核方案對(duì)許可證的管理工作進(jìn)行不定期考核，實(shí)現(xiàn)煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理制度化；
二是在日常檢查工作中執(zhí)法人員攜帶統(tǒng)一的《整治情況統(tǒng)計(jì)表
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和責(zé)任意識(shí)。
四是強(qiáng)化值班。制定值班表，要求值班人員必須堅(jiān)守崗位，認(rèn)真執(zhí)行24小時(shí)雙崗值班制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)并進(jìn)行妥善處理。
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的拜訪(fǎng)頻次，每月拜訪(fǎng)次數(shù)不少于兩次。
二是加大對(duì)外流卷煙監(jiān)管大戶(hù)外流品牌的梳理和監(jiān)控，每月提交異動(dòng)品牌訂單跟蹤表。
三是每周與內(nèi)管部門(mén)召開(kāi)一次部門(mén)碰頭會(huì)，
