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，力爭讓云產(chǎn)煙在國際市場上有著可觀的市場份額。大力實施“走出去”戰(zhàn)略，是云南煙草發(fā)展的必然追求，需要云南煙草樹立起“大市場”思想，積極推進(jìn)卷煙
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“走出去、請進(jìn)來”的態(tài)度，加強與各級、各部門及員工溝通交流，分享看法和經(jīng)驗，切磋探討，擴眼界、增思路、促行動，實現(xiàn)員工從思想提升到
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大、中、小品牌齊頭并進(jìn)，會影響到卷煙品牌的市場培育，影響到煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。煙草企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，小品牌是不行的，必須依靠大品牌
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的做法。
毋庸置疑，強化基層煙草專賣管理培訓(xùn)工作的最好辦法是實施“走出去“戰(zhàn)略，融入更多的社會實踐因素，真正將集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容和任務(wù)安排在基層一線來進(jìn)行。通過
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走出去主動吸引客戶。因為是做白酒品牌代理生意，我選擇與酒企聯(lián)合開展品酒會活動，即每周邀請部分客戶到酒莊參觀游玩，采摘品酒，共享休閑樂趣。我理解的新
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那么，當(dāng)中國煙草企業(yè)在“走出去”的時候，往往因為各國控?zé)熃M織對進(jìn)入本國的煙草嚴(yán)格監(jiān)管和干涉而作罷，而且我國煙草公司同世界煙草巨頭相比，
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，我都徑直假裝沒有看見沒有聽見，自顧自地走了。也聽人說過，他說拿著蒸饃打狗里。我還暗自發(fā)狠，一定要走出去活出個人樣呢。這奇怪的雄心萬丈，
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，走出去找市場、尋機遇，把銷售量提上去，把效益搶到手。
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、客戶服務(wù)、客戶滿意度提升、信息采集質(zhì)量、品牌培育效果提升等多項培訓(xùn)強化培訓(xùn)實效，提高營銷人員分析能力、溝通能力和指導(dǎo)能力。另一方面倡導(dǎo)營銷人員“走出去、引進(jìn)來”，通過開展
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某一種無窮的生產(chǎn)力。目前，中國是電子煙的生產(chǎn)大國，擁有90%的生產(chǎn)營銷能力。而且電子煙研發(fā)基地主要在深圳這個沿海開放的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，這給我們煙草提供了一個走出去、落
