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在會(huì)后放棄自我革新。筆者在2017年到2019年，每年都會(huì)去大連，每次去到“春天便利”都會(huì)看到新的進(jìn)化和提高，對(duì)于零售客戶(hù)的服務(wù)和支撐也更成體系，
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新趨勢(shì)；以制度為保障，形成適應(yīng)業(yè)務(wù)變革新機(jī)制；以生態(tài)為目標(biāo)，打造可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。在平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)工作中，全面賦能，提升
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革新，討論大品牌所面臨的困難和麻煩，本質(zhì)上還是怎么樣看待存量維護(hù)、增量牽引的問(wèn)題。盡管對(duì)于存量的界定和存量維護(hù)的效率還有不同的看法，站在品牌的角度，
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，行業(yè)在不斷革新、轉(zhuǎn)型，要求客戶(hù)服務(wù)工作也要隨之不斷升級(jí)、轉(zhuǎn)型，要求員工們自身不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。從最初的單車(chē)訪銷(xiāo)，電話(huà)訪銷(xiāo)，到后來(lái)
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小革新、小發(fā)明，從2003年第一次申請(qǐng)專(zhuān)利開(kāi)始到2012年，近十年間他共申請(qǐng)專(zhuān)利8項(xiàng)。廠里開(kāi)展精益行動(dòng)和精益建議活動(dòng)后，他的思路更加開(kāi)闊，改進(jìn)
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;是長(zhǎng)三角一體化版圖中一顆耀眼的明珠。
扎根于此的常州市煙草專(zhuān)賣(mài)局，敢闖敢試、敢于碰硬，正穩(wěn)步推進(jìn)“放管服”改革。
“這是一場(chǎng)‘刀刃向內(nèi)’的自我革新
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;能夠有效打通深層次卷煙消費(fèi)。
5G技術(shù)商用，是科技的重大發(fā)展，使用的好，將給煙草營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)革新和突破。將對(duì)煙草行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，甚至有可能
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;大膽革新，克服“等、靠、要”思想，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，堅(jiān)持制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
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責(zé)任意識(shí)、發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神的具體體現(xiàn)，更是紅塔人為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、用刀刃向內(nèi)的決心完成的一次自我革新。
在今年年初紅塔集團(tuán)職工代表大會(huì)上，云南中煙黨組成員、副總經(jīng)理、紅塔集團(tuán)
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過(guò)客，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)客。2016年11月，世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)第三次開(kāi)啟“烏鎮(zhèn)時(shí)間”，他們聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+”觀念革新與場(chǎng)景應(yīng)用，在行業(yè)首次舉辦青年創(chuàng)客大賽
