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。深入分析當(dāng)前卷煙銷售形勢(shì)，緊盯省局下達(dá)的6月份階段性目標(biāo)，做好日進(jìn)度、周小結(jié)、月分析，全力加強(qiáng)客戶服務(wù)等基礎(chǔ)性工作。
二是全力管控市場(chǎng)。積極開展市場(chǎng)專項(xiàng)
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給小組長(zhǎng)，并由小組長(zhǎng)通報(bào)本周系統(tǒng)使用情況，評(píng)比出周系統(tǒng)使用之星。二是跟進(jìn)員工以及零售客戶終端系統(tǒng)操作培訓(xùn)，組織全體員工學(xué)習(xí)《廣西零售終端信息分析系統(tǒng)操作手冊(cè)
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，組織適銷對(duì)路貨源，爭(zhēng)取緊俏貨源，實(shí)現(xiàn)銷量最大化。同時(shí)科學(xué)把控進(jìn)度，采取任務(wù)倒推的方式把銷售任務(wù)分解到月、周、天，實(shí)行一天一統(tǒng)計(jì)、一天一公布
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、全國(guó)煙草技術(shù)能手周雪娟、張麗鮮等一批勞動(dòng)模范、技術(shù)能手為標(biāo)桿，倡導(dǎo)勞模精神、創(chuàng)新精神和釘子精神，鼓勵(lì)員工在工作中敢于挑戰(zhàn)、敢于攻堅(jiān)克難。
二、以勞模工作室牽頭
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，要求全體干部職工認(rèn)真觀看九江煙草安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)“手指口述”示范片，還通過周、月例會(huì)的形式組織了各部門員工集中學(xué)習(xí)了《崗位達(dá)標(biāo)手冊(cè)》。同時(shí)，將《崗位達(dá)標(biāo)
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秸稈還田，改善土壤結(jié)構(gòu)。充分利用廣播、電視、手機(jī)信息等媒體平臺(tái)結(jié)合科技入戶“3?15”食品安全宣傳周及農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村等活動(dòng)，積極引導(dǎo)農(nóng)民合理使用農(nóng)藥化肥，提高
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，各制定實(shí)施細(xì)則，各司其職，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是信息共享，提升市場(chǎng)管理精準(zhǔn)度。通過周、月和季度聯(lián)席會(huì)、座談會(huì)及小組交流等形式，
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，明確每一項(xiàng)工作具體標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限及責(zé)任人，堅(jiān)持周點(diǎn)評(píng)、月評(píng)比、季考核，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，督促營(yíng)銷人員強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履行職責(zé)，
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入手，嚴(yán)格規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
建立預(yù)警機(jī)制重預(yù)防。通過建立健全卷煙訂貨預(yù)警排查機(jī)制，對(duì)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)的客戶訂貨情況進(jìn)行日查看、周
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方面入手，嚴(yán)格規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
建立預(yù)警機(jī)制重預(yù)防。通過建立健全卷煙訂貨預(yù)警排查機(jī)制，對(duì)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)的客戶訂貨情況進(jìn)行日查看、周
