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3+4制度，以實(shí)施細(xì)則形式固化流程，做好“管用、好用、能用”。
三是做好“應(yīng)招盡招”過程管理工作。重新編制《采購目錄》，嚴(yán)格“三關(guān)三審”制
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細(xì)化工作流程，不斷完善執(zhí)法監(jiān)督體系。順利完成新執(zhí)法證換發(fā)工作，強(qiáng)化行政處罰和行政許可案件審核職能，探索制定行政許可案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助各級(jí)專賣部門
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、簡(jiǎn)化辦事流程，常態(tài)化、及時(shí)開展職工溫暖大走訪和幫扶工作，積極了解員工的難處，加強(qiáng)職工的政策性幫扶指導(dǎo)和權(quán)益維護(hù)，做好困難補(bǔ)助、重大疾病慰問等臺(tái)賬
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，以兩化深度融合為主題，以全面支撐智能化工廠建設(shè)、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓、供應(yīng)鏈協(xié)同、管理流程優(yōu)化為主線，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)
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;工作成效明顯，質(zhì)量高，開局良好。育苗工作，管理日趨規(guī)范，按流程操作嚴(yán)格，重點(diǎn)突出，專業(yè)化程度高。嚴(yán)控規(guī)模
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要?jiǎng)?wù)，著力打造規(guī)范有序的卷煙市場(chǎng)環(huán)境；三是求精益，降成本，促創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理創(chuàng)效。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理制度建設(shè)、工作流程優(yōu)化規(guī)范有序，
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流程及舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行了大力宣傳，先后發(fā)放宣傳單380余份，通過本次活動(dòng)，得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。
進(jìn)行一次真假煙鑒別。通過開展現(xiàn)場(chǎng)真假煙識(shí)別咨詢
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，正視問題差距，全面開展自查自糾，嚴(yán)格落實(shí)上一環(huán)節(jié)未通過不得進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的要求，從完善制度、優(yōu)化流程上抓好落實(shí)。三是要重視機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，
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中的優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工作流程、優(yōu)化管理層級(jí)、優(yōu)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)等措施以及扁平化管理帶來的效應(yīng)與參會(huì)人員進(jìn)行溝通交流，并表示此舉對(duì)未來煙草行業(yè)內(nèi)部管理將具有一定的可借鑒作用。
隨后
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相比在內(nèi)容上做了較大的更新和調(diào)整，主要體現(xiàn)在1、在醒目位置粘貼客戶服務(wù)聯(lián)系卡和客戶經(jīng)理名片以引導(dǎo)客戶咨詢和投訴的流程，從而減少咨詢投訴率。2、內(nèi)附即將上線的新商盟卷煙訂貨平臺(tái)
