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;做大不如做精
零售客戶：李洪斌
在我們身邊，有的零售客戶一旦生意出現(xiàn)好轉(zhuǎn)或者是做出點規(guī)模，便耐不住寂寞頭腦發(fā)熱，要么是擴大
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克服嚴峻的挑戰(zhàn)，抓住全新的機遇，這對于“真龍”品牌在新時期的發(fā)展來說是至關(guān)重要。
堅持走特色化發(fā)展
2009年，廣西中煙新一屆黨組將品牌戰(zhàn)略調(diào)整為“做精做
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建立起覆蓋全員全過程的6S精益管理體系，從而營造安全高效、文明規(guī)范、整潔優(yōu)美的生產(chǎn)、辦公環(huán)境，促進企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平，提升企業(yè)整體良好形象
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方案，持續(xù)打造“1331”精益制造模式，強化設(shè)備運行保障，有效防范質(zhì)量風(fēng)險；提升質(zhì)量管理能力，聚焦關(guān)鍵重點，進一步完善
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的轉(zhuǎn)換，構(gòu)建更加和諧的客我關(guān)系，確保送貨終端對卷煙市場的快速響應(yīng)。三是圍繞基礎(chǔ)管理，積極建設(shè)綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享的現(xiàn)代煙草物流。以精益管理為導(dǎo)向
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散”的零售客戶，他們經(jīng)常需要步行；在這里，他們通過黨建與業(yè)務(wù)深度融合，深入推進精益管理、創(chuàng)新創(chuàng)造、小改小革，推動物流業(yè)務(wù)運行更加
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調(diào)度；結(jié)合大屏、ETC、攝像機等設(shè)備，精益設(shè)計作業(yè)流程，最大限度挖掘數(shù)字信息價值，實現(xiàn)園區(qū)智慧監(jiān)控。課題實施以來，浙江中煙原料倉儲
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率，實現(xiàn)工業(yè)客戶數(shù)量與質(zhì)量的雙重滿足。同時，持續(xù)豐富完善“定制生產(chǎn)、精益收購、精準營銷、均質(zhì)加工”策略體系，不斷增強煙葉產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，
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益，千方百計穩(wěn)住煙區(qū)、穩(wěn)住煙田、穩(wěn)住煙農(nóng)、穩(wěn)住效益。按照“精品煙站、精干隊伍、精良技術(shù)、精準作業(yè)”精益改善目標，河池市煙草專賣局（公司）今年開展了“煙葉精
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重要作用。體現(xiàn)出行業(yè)在精益管理的縱深推進和對各單位發(fā)展不均衡的資源配置上，在發(fā)揮對標管理比學(xué)趕幫超作用、提升核心競爭力上，有了新載體和新舉措，具有重要戰(zhàn)略意義
