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;對(duì)如何加強(qiáng)零售終端建設(shè)，融洽煙草公司與零售客戶的關(guān)系，打牢零售終端基礎(chǔ)，從而為公司有針對(duì)性地組織實(shí)施品類管理、品牌市場(chǎng)信息收集、品牌陳列、品牌推介、庫(kù)存優(yōu)化
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，并將收集的群眾意見(jiàn)和要求發(fā)書(shū)面形式向支部報(bào)告。支部收集整理后，一個(gè)季度向總支書(shū)面報(bào)告一次。
（四）規(guī)范黨員管理、服務(wù)和發(fā)展工作。加強(qiáng)入黨積極分子
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包括公告和私信，個(gè)人可以設(shè)置賬號(hào)信息，客戶端的后臺(tái)系統(tǒng)可以收集并分類整理用戶信息，為未來(lái)的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷打下基礎(chǔ)?！案唷笔且粋€(gè)機(jī)動(dòng)板塊，可根據(jù)情況
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，卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)占據(jù)所有商品盈利比例在9-13%之間。
（三）調(diào)查方式
此次調(diào)查，采取問(wèn)卷調(diào)查為主、入戶訪談為輔的方式收集資料，
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，注重上線及證據(jù)的收集印證，及時(shí)調(diào)取有關(guān)人員的檔案資料，分析關(guān)聯(lián)部分，盡可能擴(kuò)大案源，特別強(qiáng)調(diào)的是要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，
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;在有效展示品牌形象，搞好階段性宣傳促銷，拉近“客我”距離，便捷“客我”聯(lián)系的同時(shí)，注重對(duì)終端市場(chǎng)信息的收集、分析、整理，做好渠道溝通
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、各市場(chǎng)監(jiān)管員每月的市場(chǎng)凈化率進(jìn)行收集，分析顯得尤為重要，從每月的市場(chǎng)凈化率波動(dòng)情況可以折射出某一片區(qū)在某一時(shí)間段市場(chǎng)管理工作情況，尤其是在進(jìn)行專項(xiàng)行動(dòng)之后
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：商定月度供貨總量、傳遞貨源及相關(guān)信息、傾聽(tīng)客戶意見(jiàn)和建議、執(zhí)行相關(guān)品牌培育方案、品牌上柜宣傳，收集品牌信息、市場(chǎng)環(huán)境變化信息等，我們結(jié)合具體情況可以選擇以上
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;導(dǎo)致在開(kāi)展創(chuàng)建、對(duì)標(biāo)活動(dòng)時(shí)，重復(fù)布置工作，重復(fù)收集數(shù)據(jù)、重復(fù)計(jì)算指標(biāo)，浪費(fèi)大量的人力、物力資源。
三、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠理念宣貫不到位，對(duì)標(biāo)工作
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后增加版塊的點(diǎn)擊量都近一萬(wàn)次。
現(xiàn)在，我們正在積極收集零售終端的信息，準(zhǔn)備把網(wǎng)上訂貨平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的拓展，把這個(gè)平臺(tái)打造成為卷煙訂貨、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、煙草
