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煙草在線專稿 2011年5月，福建漳浦煙草馬坪片區(qū)在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以客戶為本，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益
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團(tuán)棵期，中耕管理工作也已到了關(guān)鍵時(shí)期。本著“向管理要質(zhì)量，向管理要效益”的永恒理念，阿崗煙葉站全體員工依然率先行動，認(rèn)真組織，精心
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工程充分發(fā)揮效益，為煙農(nóng)增收、企業(yè)增效、政府滿意奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在羅雄煙站現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)辦公室，調(diào)研組查看了全縣基地單元規(guī)劃沙盤和烤煙種植“一片一案實(shí)施意見
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，村里余下的全是婦女、老人和小孩，造成耕地?zé)o人耕種，今年，村婦女主任楊秀蓮看到種煙政策好、效益高，便登門上戶聯(lián)系了招福村小組曾祥英、楊鳳金、陳
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真履行，或者不正確執(zhí)行是體會不到其真正意義的。
?、垡獜穆男泻眯袠I(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的效果來看待這項(xiàng)工作的重要性。
通過認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)以及效益流失原因，不但
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的信息化管理；七是依法組建了煙農(nóng)專業(yè)合作社，合作社組織機(jī)構(gòu)健全、運(yùn)作規(guī)范、檔案資料完整、效益分配合理，專業(yè)化服務(wù)效果突出；八是工商研合作緊密、機(jī)制健全
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客戶的實(shí)際需求，提供更具有效率、效益的便捷服務(wù)。在服務(wù)內(nèi)容上順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，利用電子商務(wù)、信息平臺等載體，提供更加多樣化、個性化、自助化的服務(wù)。
二
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蔡偉得知這一切后卻并不驕傲，只是淡淡地說：作為一名黨員維修工，以工廠和車間的效益為重，為廣大的擋車工服好務(wù)，為其他維修工帶好
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經(jīng)濟(jì)效益，努力增強(qiáng)自我發(fā)展能力。積極推動重組整合工作和煙葉資源配置方式改革，積極爭取國家局、省局的政策扶持和支持，認(rèn)真落實(shí)增資擴(kuò)股工作，有效調(diào)動
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結(jié)合起來。思想政治工作只有提高企業(yè)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展才會有吸引力，一味地空洞地講理論、講道理，往往不能引起員工的重視，達(dá)不到預(yù)期的效果。思想政治工作者要結(jié)合當(dāng)前
