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，從管理的源頭上加強(qiáng)費用管控?！? 一是進(jìn)一步規(guī)范審批流程和手續(xù)。根據(jù)當(dāng)前物流工作實際，修訂完善物流管理制度，車輛費用嚴(yán)格執(zhí)行年度、月度費用預(yù)算，對
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必須嚴(yán)格按流程操作，未簽訂相關(guān)協(xié)議、無派工單、無質(zhì)量驗收（評價表）、無專業(yè)化服務(wù)申請的一律不予簽字辦理服務(wù)費。
會議決定同意支付用于移栽煙苗所采購100個集雨器
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和考核保證工作五個方面的做法和經(jīng)驗，雙方在座談中就開展現(xiàn)代終端選點和重點品牌開口推薦的工作方法、流程及實施中的重點、難點問題也進(jìn)行了廣泛交流與探討。
通過學(xué)習(xí)交流，雙方
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。檢查組對廣西中煙及下屬卷煙廠、廣西真龍實業(yè)公司、伊靈復(fù)烤公司生產(chǎn)經(jīng)營各流程的內(nèi)控制度建立完善情況，原輔材料的購進(jìn)、管理、使用的規(guī)范情況，卷煙生產(chǎn)碼段的領(lǐng)用、下發(fā)、現(xiàn)場打碼情況
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等重點領(lǐng)域和重點工作，當(dāng)好反腐倡廉“排雷兵”；突出發(fā)揮審計增值作用，強(qiáng)化管理效益審計，從源頭管控、固化流程、優(yōu)化資源配置等方面，
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廣大市民介紹了我局歷年打假工作和2015年度消費維權(quán)成果總結(jié)，宣傳煙草專賣零售許可證新辦證流程，吸引了大量市民駐足和咨詢，現(xiàn)場共計發(fā)放煙草專賣法宣傳單近200份
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”招標(biāo)和采購資金節(jié)約量的兩個突破；推進(jìn)了規(guī)范管理思想深化、推進(jìn)了制度完善與流程優(yōu)化、推進(jìn)了辦事公開民主管理與采購工作的深入融合及“六禁一控”。在此基礎(chǔ)上，規(guī)范管理工作取得了
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和工具，把精益管理的要求落到實處。倡導(dǎo)降本增效，鼓勵管理創(chuàng)新，堅持以價值鏈為基礎(chǔ)，整合各項管理資源，優(yōu)化內(nèi)部運作流程，
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、銷假等勞動紀(jì)律管理與監(jiān)督，要求上、下班、市場拜訪前后均實行打指紋簽到制度；二是全面實行月計劃、周安排工作制度。所有營銷人員均按照月計劃、周安排的工作流程進(jìn)行，
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，調(diào)研組一行還詳細(xì)了解了三明煙蚜繭蜂繁殖培育、煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施、翠碧一號煙葉品種特性、散葉收購流程、收購等級純度管理等情況。
座談會上，三明市局（公司
