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;一是員工對(duì)持證上崗的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致職業(yè)技能不精。由于過去用人體制的特殊性，導(dǎo)致縣級(jí)煙草員工隊(duì)伍還存在文化學(xué)歷素質(zhì)和職業(yè)資質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，隊(duì)伍整體主動(dòng)學(xué)習(xí)提高
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氣泡飲，酒精度0.5%vol。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)一些小眾精釀啤酒品牌也入局了這一品類，比如早前熊貓精釀推出一款名為Chill輕爾的蘇打酒產(chǎn)品。甚至，
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分揀效率。 為徹底解決這一問題，2019年4月，馬鞍山市局（公司）物流中心運(yùn)用創(chuàng)新思維、融入精益理念，專門組建了風(fēng)暴QC小組
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，成為勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的先鋒。引領(lǐng)黨員干部結(jié)合崗位實(shí)際和工作特點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精益管理、疫情防控、脫貧攻堅(jiān)等方面，比學(xué)習(xí)、比擔(dān)當(dāng)、亮業(yè)績(jī)，黨員
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，破除論資排輩，營(yíng)造比學(xué)趕超良好氛圍；“班組之星”評(píng)選機(jī)制引導(dǎo)員工在生產(chǎn)中更加注重產(chǎn)值耗，促使員工提高精益管理意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)探索設(shè)備穩(wěn)態(tài)
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制造、人力資源及車間管理等方面，利用有效精益管理工具與創(chuàng)新管理模式，解決跨區(qū)域生產(chǎn)協(xié)同難點(diǎn)，搭建專家共享平臺(tái)，依托數(shù)據(jù)互通與經(jīng)驗(yàn)互鑒
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全過程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)警示，在做精做細(xì)上下功夫，千方百計(jì)提高產(chǎn)品的內(nèi)外在質(zhì)量，做到品質(zhì)一致，支支合格，從而
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，我們的生活也好了起來?！倍嘣?jīng)營(yíng)“精”扎根 “小轉(zhuǎn)型”扛起“大責(zé)任”“姑娘酒”制作過程。曾宇 攝“那時(shí)候多虧了我們楊經(jīng)理，是他向我介紹非遺終端的支持政策，這讓我有信心將
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;現(xiàn)在年輕人抽煙就像喝精釀啤酒，講究的是風(fēng)味筆記和產(chǎn)地故事。"而煙草商們也順勢(shì)而為，講述產(chǎn)品的各種"身世"故事和研發(fā)歷程，越發(fā)讓消費(fèi)者
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了80%，“一人建模、多人共享”模式降低了技術(shù)門檻，使工藝人員從繁瑣的統(tǒng)計(jì)中解放出來，專注質(zhì)量攻堅(jiān)?！叭炭梢暋彬?qū)動(dòng)精益消耗管控“過去算原料消耗像‘盲人摸象
