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使用終端信息系統(tǒng)，營(yíng)銷人員必須吃透系統(tǒng)操作流程,并詳細(xì)講解指導(dǎo)客戶操作終端信息系統(tǒng)和掃碼設(shè)備，進(jìn)一步提升客戶的操作能力。
四是勤分析。定期通過(guò)省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)查看
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和金圣煙占比。
三是全面適應(yīng)新的營(yíng)銷工作機(jī)制和客戶經(jīng)理工作流程，要求考評(píng)小組嚴(yán)格按照工作要求進(jìn)行考核，促進(jìn)營(yíng)銷工作質(zhì)量的提升。
四是加強(qiáng)與工商、交通等相關(guān)部門的聯(lián)系
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、種子利用率，育苗時(shí)間控制”開(kāi)展成本管控，促進(jìn)效益提升。
同時(shí)，按照《烤煙漂浮育苗技術(shù)操作規(guī)定》進(jìn)行農(nóng)事操作，嚴(yán)格執(zhí)行育苗操作流程，
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破網(wǎng)信息來(lái)源渠道，積極引導(dǎo)卷煙零售戶守法經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍。??
二是要精準(zhǔn)的分析市場(chǎng)，提高卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管效率。根據(jù)市局APCD工作法流程
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“135”工作法流程，探索完善客戶單體分析，促進(jìn)服務(wù)營(yíng)銷上水平。
五是促進(jìn)中轉(zhuǎn)配送提效率。以“提效率、控成本、保安全”為重點(diǎn)，探索中轉(zhuǎn)送貨新模式，
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二是完善安全生產(chǎn)工作保障機(jī)制。通過(guò)不斷完善安全管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工作流程，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)考核權(quán)重，以考促建，認(rèn)真做好安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、復(fù)評(píng)
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案件，形成強(qiáng)大的社會(huì)輿論氛圍。
三是著力加大內(nèi)部監(jiān)管力度。結(jié)合卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，緊盯貨源組織、品牌促銷、貨源投放、訪銷送貨等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大事前、事中、事后
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”的長(zhǎng)效管理體系，建立一崗多職，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以及權(quán)職明確，任務(wù)清晰，流程規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制。
每個(gè)
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部門、縱向細(xì)化到崗位。
三是加快信息化建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)綜合集成項(xiàng)目實(shí)施，同步建設(shè)數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用集成平臺(tái)，將部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)域分散的數(shù)據(jù)和獨(dú)立的流程轉(zhuǎn)化為企業(yè)
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、個(gè)人信息逐一對(duì)《申請(qǐng)單》進(jìn)行把關(guān)審核。
嚴(yán)把簽訂程序關(guān)，打牢規(guī)范基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請(qǐng)、資格審核、建立檔案、合同預(yù)簽、核實(shí)面積、公示確認(rèn)、合同簽訂、合同發(fā)放”的合同管理流程
