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;進(jìn)一步建立健全黨委、行政議事規(guī)則，堅(jiān)持“三項(xiàng)工作”月度例會(huì)制度、投資項(xiàng)目季度例會(huì)制度，努力做到凡是“三重一大”事項(xiàng)都能通過集體研究決定。在堅(jiān)持民主生活會(huì)制度上，
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巡城、鑒賞待客、韓信點(diǎn)兵、春風(fēng)拂面、推泡抽眉、三龍護(hù)鼎、孟臣淋霖和重洗仙顏。通過這十道工序，期以達(dá)到四個(gè)目的：1.班組交流，在輕松、平等、坦誠(chéng)的氛圍中找出原因
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，而是一種感覺，一種心理上甚至精神上的體驗(yàn)。
品牌價(jià)值的挖掘經(jīng)歷了對(duì)感官體驗(yàn)、心理體驗(yàn)的重視，邁入了文化體驗(yàn)這個(gè)第三重境界。消費(fèi)者對(duì)品牌的感覺也從單純的感官認(rèn)同
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煙草在線摘自中國(guó)煙草資訊網(wǎng) 全國(guó)煙草專賣局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)就要結(jié)束了。會(huì)議緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和年初確定的“以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)
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勢(shì)均力敵。我們現(xiàn)在的目標(biāo)是保持Sorepex在我們與敏感市場(chǎng)多哥、貝寧、尼日爾和赤道非洲之間的隔離作用，但同時(shí)要使自己有力量接管這一重要業(yè)務(wù)?！庇浾咴谝环輧?nèi)部備忘錄中看到了這樣一段話。
在
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行政執(zhí)法公開欄，設(shè)置市場(chǎng)營(yíng)銷公開欄，設(shè)置公共事務(wù)公開欄，建立法規(guī)審查周報(bào)制，建立案卷審查制，落實(shí)三重一大制，落實(shí)
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;但由于重布置、輕落實(shí)，有檢查、沒標(biāo)準(zhǔn)，有過程、沒評(píng)估，日常工作形式多于內(nèi)容，安全管理水平一直在低層次徘徊。
“怎么改進(jìn)？有沒有一個(gè)
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，才能賦予生命力。我們把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度納入企業(yè)廉潔文化的要求中。堅(jiān)持推行“三重一大”集體決策制度，明確重大資金、決策、人事問題等必須納入民主決策管理，促進(jìn)決策
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，整合了公開內(nèi)容，將公開內(nèi)容分為廠務(wù)、政務(wù)、黨務(wù)三大類，針對(duì)“三重一大”等重點(diǎn)事項(xiàng)，修訂了9項(xiàng)重點(diǎn)公開實(shí)施細(xì)則，同時(shí)規(guī)范了公開的程序和流程
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。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)行關(guān)口前移，提升監(jiān)督效果。扎實(shí)推進(jìn)辦事公開、民主管理，加大對(duì)“三重一大”問題的監(jiān)督力度
