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煙葉站轄區(qū)內(nèi)廣大煙農(nóng)烤煙種植積極性持續(xù)下降，情緒低迷，煙葉生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻局面。
2014年元月底，經(jīng)過新一輪機(jī)構(gòu)改革產(chǎn)生的新一屆林口煙葉站領(lǐng)導(dǎo)班子
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；如何既鼓勵(lì)員工積極參與行使民主權(quán)利，又教育引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)決策部署，一切從有利于促進(jìn)行業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局出發(fā)，自覺維護(hù)行業(yè)形象
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紛紛對煙草產(chǎn)業(yè)進(jìn)行民營化改革，允許外國資本和民間資本進(jìn)入，全球煙草產(chǎn)業(yè)由此也進(jìn)入了潛在市場整合及大規(guī)模重組整合階段。在最近20多年間，全球煙草企業(yè)的重組整合
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，這是在上個(gè)世紀(jì)改革開放初期，他通過打聽確有此事，便辭掉固定工作，賣了家里最值錢的一臺(tái)黑白電視機(jī)，又跟親戚朋友們湊了一些錢
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”活動(dòng)中，烏蘭浩特卷煙廠制絲車間就如何改進(jìn)工作作風(fēng)進(jìn)行深入探討，尋求改革之道。
以人為本強(qiáng)基礎(chǔ)
“推眾力，飽滿工作；爭一流，
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。禁止在土傳播病害嚴(yán)重、重金屬超標(biāo)、除草劑殘留、礦毒田、低洼地、易被水淹的地塊和前作為茄科、葫蘆科作物或菜園的土地上種植烤煙。
4.2 創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式
改革煙葉生產(chǎn)組織和管理模式
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，河北中煙工業(yè)公司召開河北煙草品牌整合與發(fā)展座談會(huì)。此次品牌整合，是河北中煙貫徹落實(shí)國家煙草專賣局總體發(fā)展改革思路的具體舉措。從6月開始，“新石家莊”品牌系列五個(gè)規(guī)格
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的理想信念和純潔的黨性，切實(shí)履行職能。要堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)，應(yīng)對行業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和危機(jī)意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央紀(jì)委十八屆二次和三次
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伴隨著行業(yè)人事用工分配制度改革的不斷深入，以及社會(huì)競爭壓力和生活壓力的日漸加大，煙草員工思想和心理都發(fā)生了復(fù)雜的變化。在現(xiàn)階段“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)過程中
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給予幫助，同事們都親熱的給她一個(gè)稱呼——八主任。機(jī)構(gòu)改革之后，我們部門沒有了內(nèi)勤這個(gè)編制，她就去做了城郊的一名客戶經(jīng)理，這時(shí)，她離退休
