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定期開(kāi)展安全知識(shí)教育，通過(guò)事故案例分析、規(guī)范操作流程、安全經(jīng)驗(yàn)交流、緊急事故演練等方式，全面提高員工安全意識(shí)和行為安全能力?！? 安全檢查監(jiān)督到位。各收購(gòu)組要全面排查站點(diǎn)
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;就落實(shí)“一戰(zhàn)略七行動(dòng)”工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)文化等情況進(jìn)行調(diào)研。
在市煙草專賣局(公司)，王志剛深入車間、企業(yè)文化中心等地，就該局基本情況、卷煙物流分揀流程
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;一要持續(xù)規(guī)范卷煙配送工作，堅(jiān)持按址配送、送貨進(jìn)店并到貨刷卡確認(rèn)，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生；二要持續(xù)優(yōu)化配送線路，固化作業(yè)流程和穩(wěn)定配送次序
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生產(chǎn)管理工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)講解了中層肥條施、拉線理墑、定點(diǎn)打塘等相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)，并對(duì)操作流程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演示，參會(huì)人員實(shí)地觀摩了平達(dá)鄉(xiāng)烤煙預(yù)整地現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行了交流發(fā)言
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和按制度辦事能力，有效提升專賣執(zhí)法隊(duì)伍執(zhí)行力。
二是嚴(yán)格市場(chǎng)管理。要求專賣管理人員在卷煙市場(chǎng)管理過(guò)程中，不斷細(xì)化工作流程和內(nèi)容，通過(guò)與商戶的交流和溝通
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運(yùn)行多年，部分人員崗位發(fā)生變動(dòng)，部分業(yè)務(wù)流程也有所調(diào)整，部分人員還有進(jìn)一步提升系統(tǒng)操作水平的需求，針對(duì)這些狀況，集團(tuán)信息管理部于近期
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；要熟悉零售客戶，不會(huì)返工；
在提高效率的前提下，配送服務(wù)不減分，質(zhì)量不降低，各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)對(duì)接，各個(gè)流程
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管理水平。在倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等環(huán)節(jié)持續(xù)推進(jìn)精益物流，精益管理理念落實(shí)在具體工作中，通過(guò)精益思想的落實(shí)、管理方式的創(chuàng)新、工作流程的優(yōu)化，不斷提升物流
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各項(xiàng)工作流程，提升全體干部員工參與法律風(fēng)險(xiǎn)防控的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系有效運(yùn)行。二是進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，完善合同模版，強(qiáng)化合同履行監(jiān)控
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;向調(diào)研組全面真實(shí)的反映財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中存在的困難、不足及建議。
調(diào)研組結(jié)合保山市局（公司）財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀提出要求，一是進(jìn)一步理順崗位工作流程
