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，面對(duì)新消費(fèi)場(chǎng)景、新消費(fèi)群體，突破口在于創(chuàng)新體驗(yàn)。想當(dāng)年，功能機(jī)窮盡真皮、鉆石、鈦金希望撬開高端需求而不得其法，再看看蘋果依靠系統(tǒng)、生態(tài)和順
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成本逾千萬元。面對(duì)一流工廠創(chuàng)建過程中的指標(biāo)提升難題以及工廠的弱勢(shì)指標(biāo)，車間設(shè)備運(yùn)維創(chuàng)新、工藝管理創(chuàng)新小組成員主動(dòng)簽署“軍令狀”，聚集人才合力突破弱勢(shì)指標(biāo)，加快
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;要讓基層智慧成為決策依據(jù)?！蔽锪髦行闹魅味啻螐?qiáng)調(diào)這一理念。在前期已成功縮減25條線路的基礎(chǔ)上，隨煙物流線路優(yōu)化再次取得突破性進(jìn)展：進(jìn)一步縮減送貨線路3條，每日
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;需要突破靜態(tài)選址思維，建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制。通過網(wǎng)格化價(jià)值評(píng)估模型和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可更加科學(xué)、精準(zhǔn)地進(jìn)行選址決策，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以“信用
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突破?！皻馕督K于不見了，設(shè)備用電量也下降了，真是一舉兩得的好事！”，在分揀拆箱設(shè)備改造完成的當(dāng)天，分揀員老王站在新設(shè)備旁邊
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只有不到150萬箱規(guī)模、不到600億元收入，但利群至少做對(duì)了兩件大事，堅(jiān)持狀態(tài)優(yōu)先，讓利群在市場(chǎng)低谷期脫穎而出，逆勢(shì)、強(qiáng)勢(shì)突破200萬箱、300
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創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。從“夢(mèng)想”號(hào)探秘大洋，到南極秦嶺站崛起冰原，再到新能源汽車年產(chǎn)量突破1000萬輛，這些成就的背后，是無數(shù)勞動(dòng)者的辛勤付出
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應(yīng)用異標(biāo)合一全品規(guī)高速卷煙分揀線，積極引入儲(chǔ)分一體、自動(dòng)拆垛機(jī)械手等現(xiàn)代化裝備，實(shí)現(xiàn)汗水物流向科技物流的轉(zhuǎn)型突破，促進(jìn)作業(yè)產(chǎn)能提升、勞動(dòng)強(qiáng)度降低、自動(dòng)響應(yīng)程度
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領(lǐng)域，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)邊界，重構(gòu)消費(fèi)場(chǎng)景或商業(yè)模式的行為。其本質(zhì)是利用自身核心優(yōu)勢(shì)對(duì)其他行業(yè)消費(fèi)場(chǎng)景進(jìn)行創(chuàng)新性改造，拓展商品經(jīng)營范圍，增加商品種類
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草坪上鋪開的野餐籃套裝里，薄荷糖取代價(jià)格牌斜插在餐巾紙卷中，這種生活場(chǎng)景化陳列使野餐墊周銷量突破百件。多維聯(lián)動(dòng)，解鎖春日流量密碼為了把春日時(shí)令變成流量密碼，
