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要目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)引導(dǎo)，改善終端整體形象，強(qiáng)化品牌培育措施，深入開(kāi)展信息采集、消費(fèi)跟蹤、宣傳促銷(xiāo)工作，定期開(kāi)展考核評(píng)價(jià)，真正
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，取得了市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展、品牌培育持續(xù)向好、客我關(guān)系進(jìn)一步改善的成效。
本文以上饒煙草廣豐區(qū)終端建設(shè)試點(diǎn)作為案例，在對(duì)精益營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用歷史
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、堅(jiān)守責(zé)任、勇于拼搏的精神風(fēng)貌，企業(yè)的社會(huì)形象在不斷改善。但通過(guò)多次“大下訪(fǎng)”活動(dòng)，從基層反映的情況來(lái)看，在充分發(fā)揮干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性方面
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看來(lái)，菲莫國(guó)際在印尼的任何投資都是弊大于利。
煙草巨頭菲利普莫里斯國(guó)際稱(chēng)，盡管三季度貨運(yùn)量下降，但其在菲律賓的經(jīng)濟(jì)基本面持續(xù)得到改善。7-9月的財(cái)務(wù)報(bào)告中
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項(xiàng)目、23項(xiàng)及時(shí)性改善項(xiàng)目，其中4項(xiàng)獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)，獲專(zhuān)利21項(xiàng)。
多維度抓管理創(chuàng)新，分廠(chǎng)指標(biāo)逐年大幅提升。2012年以來(lái)，連續(xù)
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星級(jí)，而獲較好的貨源保障，還可以用先進(jìn)典型事例進(jìn)行對(duì)比說(shuō)服，轉(zhuǎn)變農(nóng)村客戶(hù)的認(rèn)識(shí)，使農(nóng)村零售終端形象得到進(jìn)一步的改善。
二是增加終端建設(shè)投入
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、當(dāng)前煙草行業(yè)面臨的形勢(shì)與艱苦創(chuàng)業(yè)精神的弘揚(yáng)
縱然，歷經(jīng)30多年的發(fā)展，當(dāng)前行業(yè)各方面條件明顯改善。但正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”所言，煙草行業(yè)在
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;再到南北兩個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，鹽邊縣把投入重點(diǎn)放在“三農(nóng)”?！笆濉逼陂g，在新農(nóng)村建設(shè)、連片扶貧開(kāi)發(fā)、對(duì)口幫扶、精準(zhǔn)扶貧等工作中，該縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施得到極大改善
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精益生產(chǎn)的一些思路與對(duì)策。
1、煙葉精益生產(chǎn)的內(nèi)涵
煙葉精益生產(chǎn)是指以工業(yè)需求為導(dǎo)向，以縮減浪費(fèi)和持續(xù)改善為核心，以“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)”為要求
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管理制度、工作程序逐步建立完善，內(nèi)部管理監(jiān)督工作不斷加強(qiáng)，干職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，反腐倡廉建設(shè)扎實(shí)有效，有效改善了打葉復(fù)烤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
