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，但是堅(jiān)固的建筑卻巍然屹立，可見當(dāng)時(shí)建筑工程質(zhì)量之高。
抗戰(zhàn)勝利后，南洋煙草上?？倧S于1946年5月恢復(fù)生產(chǎn)，這段曲折的經(jīng)歷也使南陽(yáng)大樓成為“淞滬
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年起，武隆縣煙草專賣局（分公司）提出將保障基本煙田作為四個(gè)保障性工程的重中之重。
“保障基本煙田最緊要的莫過(guò)于保持煙田的肥力、健康和環(huán)境質(zhì)量，
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條件下，煙葉致香物質(zhì)的代謝能夠產(chǎn)生和積累支撐煙葉香氣濃郁的化學(xué)物質(zhì)。
濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組成功走出了一條煙草栽培技術(shù)工程化道路。針對(duì)化學(xué)肥料長(zhǎng)期過(guò)量施用
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后端工程師準(zhǔn)備把這個(gè)App服務(wù)器關(guān)掉的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)還有6個(gè)用戶。這6個(gè)用戶在孤單的宇宙中玩著一個(gè)消失的軟件，分別與對(duì)方一起慢慢的種花澆水施肥，沒有催促
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?！碑?dāng)時(shí)山東地區(qū)所有的香煙品牌，幾乎都被他集全了。
1979年回城，黃學(xué)志被分配到遼寧第二建筑工程公司，先后做過(guò)瓦工、電焊工、鋼筋工。上班賺錢
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信息技術(shù)公司項(xiàng)目經(jīng)理謝強(qiáng)說(shuō)：“MES項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，但是在烏蘭煙廠我們得到了大力支持和積極配合，給我們提出了詳細(xì)的功能需求，豐富完善
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，英勇不屈的漢煙人臥薪嘗膽，勵(lì)精圖治，采取了獨(dú)具特色的品牌人才策略、品牌培育策略、品牌質(zhì)量策略、品牌個(gè)性策略、品牌文化策略，通過(guò)系統(tǒng)工程式的努力建設(shè)
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文化工作的后顧之憂，不斷加大對(duì)基層公共文化服務(wù)設(shè)施建設(shè)的投入力度，建立職工文化活動(dòng)常態(tài)機(jī)制，組織開展健康向上的文體活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化信息資源共享工程
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，在發(fā)展烤煙經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，離不開政府的領(lǐng)導(dǎo)和老百姓的支持，也許今后我們面對(duì)的不僅僅是龍洞箐煙農(nóng)忙于修路擱置煙葉移栽的問題。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展工程中，必須
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加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
如何化解這些矛盾？加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)是必由之路。宜良分公司把煙草農(nóng)機(jī)綜合利用當(dāng)成戰(zhàn)略工程來(lái)抓，著眼全局，科學(xué)規(guī)劃，以
