為您找到相關(guān)結(jié)果 41546 篇
-
至全廠3702位離退休職工手中?！妒謨?cè)》全方位介紹了昆煙離退委的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、工作流程，匯集了日常生活中的常見(jiàn)問(wèn)題、解決辦法以及職能部門和咨詢電話，為老同志們答疑解惑
-
精神，巧用“望聞問(wèn)切”四診法，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)提高依法治企能力和水平?！? 一是“望”找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。定期分析現(xiàn)有預(yù)算管理制度、采購(gòu)招標(biāo)流程、兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專賣管理存在
-
現(xiàn)場(chǎng)改善、精益管理流程設(shè)計(jì)等相關(guān)工作以及下一步工作打算；濟(jì)南卷煙廠詳細(xì)講解了“六微”管理推進(jìn)模式，重點(diǎn)介紹了十大精益專題內(nèi)容及成效。雙方參會(huì)人員圍繞會(huì)議主題，
-
2015年物流對(duì)標(biāo)情況，查找差距，分析原因，制訂措施著力加以改進(jìn)。各市局（公司）通過(guò)物流裝備升級(jí)改造、改進(jìn)工藝流程、合理控制并逐步減少
-
消毒清潔及規(guī)范建設(shè)情況，并對(duì)育苗操作流程、育苗裝盤播種質(zhì)量、水位管理、兩膜兩網(wǎng)覆蓋等規(guī)范育苗情況進(jìn)行督查。同時(shí)通過(guò)與育苗業(yè)主溝通交流了解育苗業(yè)主規(guī)范管理水平，檢查育苗記錄
-
制度的要求，明確各環(huán)節(jié)間的操作規(guī)定，持續(xù)優(yōu)化本單位的作業(yè)流程。要繼續(xù)做好統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)維管理工作，提高系統(tǒng)運(yùn)行的管控能力，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行
-
;規(guī)范安全管理。
二是明確崗位安全評(píng)價(jià)的實(shí)施流程及內(nèi)容。結(jié)合單位安全管理實(shí)際，修訂崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位達(dá)標(biāo)類別和評(píng)價(jià)單元，扎實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，
-
展開(kāi)討論，找問(wèn)題、梳流程、補(bǔ)短板、挖亮點(diǎn)，形成“拓市場(chǎng)、推創(chuàng)新、突精益、抓規(guī)范、強(qiáng)隊(duì)伍”的工作對(duì)策和舉措。副局長(zhǎng)還要求大家緊緊圍繞市局丁偉局長(zhǎng)的“五個(gè)堅(jiān)持”、提振“五個(gè)信心”制定
-
目標(biāo)考核辦法的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)廣大卷煙營(yíng)銷人員及市場(chǎng)監(jiān)管員的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。
四是提升服務(wù)促銷售。細(xì)化客戶拜訪流程，不斷提升客戶服務(wù)質(zhì)量，使客戶經(jīng)理
-
;分公司）的工作要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，詳細(xì)介紹近期整體工作開(kāi)展情況、年度目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度，使轉(zhuǎn)崗員工了解管理制度，明白工作職責(zé)
