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效能管理所需指標體系
（一）設(shè)定指標體系的原則
要對煙草行業(yè)客戶經(jīng)理效能進行綜合評定，同樣需要設(shè)定指標體系，此指標的選擇應符合以下原則
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）”重點突出的價值主張是“方便親切交談”，與各自不同的市場定位相符合。
從定位于大眾市場的“云煙（精品系列）”到定位于高檔市場的“云煙（
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、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制，努力構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理體系，著力解決隊伍活力不足的問題；完善管理機制，建立健全生產(chǎn)管理
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模塊符合市場監(jiān)管工作實際，不走彎路。第三，精心編寫程序。內(nèi)訓師齊曉華主動承擔承擔APCD工作法工作模塊軟件編程任務(wù)。他放棄雙休日，加班加點編寫程序
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目前的運行狀態(tài)符合建設(shè)初衷。為確保烘烤工場能長期、有效地為煙農(nóng)服務(wù)，而不是一個模型、盆景、花架子，在設(shè)計之初，我們就把管護工作提上了日程，把功課
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都是既纖細，又修長，給消費者的最直觀印象為細長身影，與細支煙所具有的一般特性相符合；而84mm的“嬌子（X星座）
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;顧客接受點是不一樣的，這需要零售戶靈活掌握，使得推介點符合顧客需要。諸如，需要送禮的顧客，在選擇卷煙產(chǎn)品上，自然注重包裝檔次
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花了那么多錢做的東西是否物有所值，是否符合他們的需要，是否能迎合他們的使用習慣，在便利性和安全性方面是否有保障等。所謂空口無憑，如果這些疑慮不能
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。因此，目前許多的企業(yè)都非常重視企業(yè)文化建設(shè)，投入了相當?shù)娜肆?、物?#xff0c;總結(jié)了一批鼓舞人心的標語口號。這些歸納總結(jié)的企業(yè)價值理念符合時代要求，體現(xiàn)
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環(huán)境、面對著國內(nèi)外日益高漲的控煙反煙浪潮，可以說形勢比以往任何時候都嚴峻。如何理性分析面臨的問題與困難，如何在堅持專賣體制下，努力探索出一條符合中國國情
