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狀態(tài)，嚴(yán)抓工作紀(jì)律，人員按時(shí)到崗；車(chē)輛維修必須實(shí)行先審批再維修后查驗(yàn)的流程，并簽字確認(rèn)；繼續(xù)實(shí)行對(duì)接送貨和直接送貨相結(jié)合的送貨模式
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;營(yíng)銷(xiāo)策略上下功夫，使區(qū)域發(fā)展積極適應(yīng)市場(chǎng)化改革發(fā)展的需要；“一品一法”要著力品牌培育策略運(yùn)用，總結(jié)品牌培育經(jīng)驗(yàn)，完善流程和方法，
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、手續(xù)規(guī)范、流程完整，符合要求。
五是提升協(xié)調(diào)服務(wù)水平。增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，加強(qiáng)對(duì)涉及全局的重要工作、重大活動(dòng)、重要會(huì)議的組織與協(xié)調(diào)，提高服務(wù)的精細(xì)性
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。以真煙非法流通治理為重點(diǎn)，堅(jiān)持“管進(jìn)”和“管出”兩個(gè)并重的工作思路，緊盯工業(yè)生產(chǎn)、貨源供應(yīng)、物流配送和卷煙零售四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善監(jiān)管流程，
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二要理清思路。要保持清醒頭腦、穩(wěn)住陣腳，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，細(xì)分轄區(qū)客戶(hù)，將銷(xiāo)售目標(biāo)分解至每天、每戶(hù)。同時(shí)，加強(qiáng)客戶(hù)拜訪和溝通工作
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，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，有的放矢。四是要大膽探索，不墨守陳規(guī)。要用改革的精神、創(chuàng)新的辦法大膽探索，著力在制度建設(shè)、流程優(yōu)化、過(guò)程管控、信息化應(yīng)用等方面探索處
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，實(shí)地查看了燃料加工流程、加工原材料及產(chǎn)出的生物質(zhì)燃料，聽(tīng)取了合作社負(fù)責(zé)人關(guān)于加工廠運(yùn)行管理、原材料來(lái)源、生產(chǎn)成本、日生產(chǎn)量及效益分析等工作情況的匯報(bào)，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)
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、作業(yè)方要按照“事前把關(guān)、過(guò)程督察、事后評(píng)估”的要求，制訂相應(yīng)的管理流程，包括：合同約定、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)監(jiān)督、安全注意事項(xiàng)告知、違章違規(guī)處理
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，提煉直營(yíng)終端、現(xiàn)代終端和普通終端三個(gè)層面的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，形成終端建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全省現(xiàn)代終端建設(shè)擴(kuò)面提質(zhì)。優(yōu)化客戶(hù)經(jīng)理工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建立“十率三度
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加孟農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社五里坡生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀了酒糟有機(jī)肥堆置發(fā)酵的預(yù)混、堆置、翻拋、粉碎包裝的生產(chǎn)過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)酒糟有機(jī)肥主要指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行核實(shí)，聽(tīng)取了合作社負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)整工藝流程
