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領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，層層抓落實(shí)，并把工作重心下移到村，形成上下共同抓煙的良好格局。二是建立了公示制度，做到了一日一匯總、一日一分
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報(bào)表制度。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的管理和執(zhí)行，認(rèn)真搜集和整理資料，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、規(guī)范上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性。
四是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
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”；而嚴(yán)以用權(quán)則是踐行“三嚴(yán)”之要，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，任何時(shí)候都不搞特權(quán)
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，舉一反三，抓好整改落實(shí)；二是結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育要求，進(jìn)一步完善制度規(guī)定，注重從體制機(jī)制上解決問題，使制度建設(shè)常態(tài)化
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住，又要管得好。要認(rèn)真做好輿論引導(dǎo)和法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作，處理好剛性制度要求和柔性管理尺度的關(guān)系，夯實(shí)專賣管理的基礎(chǔ)。二是切實(shí)提高客戶經(jīng)理工作水平。要加大探索力度
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;不得違規(guī)操作，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，每天都做到賬、款、物三清，及時(shí)將繳款單交資金結(jié)算報(bào)賬員處，決不允許有拖欠、滯留、隔天存款的現(xiàn)象出現(xiàn)。
四是
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企業(yè)發(fā)展的基石，助推各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落實(shí)到位。四是隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持制度、能力、作風(fēng)一體建設(shè)，以嚴(yán)格管理強(qiáng)化制度執(zhí)行，以學(xué)習(xí)教育強(qiáng)化能力建設(shè)，以“三嚴(yán)三實(shí)
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；抓好優(yōu)良品種的推廣、精準(zhǔn)施肥和水肥一體化、提高上部煙葉的可用性和采烤一體化等關(guān)鍵技術(shù)上的突破；抓好制度管理、組織管理等難點(diǎn)問題上的早字。三是提高“三率”。提高連片種植率、土地流轉(zhuǎn)
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302份，有效問卷302份。問卷從“工作制度是否健全落實(shí)，公開是否全面、及時(shí)、真實(shí)，公開形式、范圍、載體、程序是否規(guī)范恰當(dāng)，公開的結(jié)果是
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，并建立基本煙田保護(hù)制度、土地輪作制度，實(shí)現(xiàn)基本煙田基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套，目前已完成種煙地流轉(zhuǎn)3萬余畝。
落實(shí)種植農(nóng)戶按照流轉(zhuǎn)的種植地塊，將職業(yè)煙農(nóng)
