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，從而不斷破解新難題、化解新矛盾、開拓新事業(yè)、取得新成就。
正是因為有了大批既有堅強黨性又有鮮明個性的各類人才作支撐，才使得我們黨取得了革命、建設(shè)與改革開放的新成就。但不
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采購出身，其任職期間對家樂福中國市場的影響巨大。他對家樂福中國區(qū)進行了集權(quán)化改革。
沃爾瑪自入華開始，一直采取總部直管模式運營。不過，自去年開始
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??? 楊大偉原本經(jīng)營著一家個體診所，他的醫(yī)術(shù)在當?shù)匦∮忻麣?#xff0c;自家配置的膏藥經(jīng)常供不應(yīng)求。2009年，當?shù)赝菩猩鐓^(qū)醫(yī)療改革，取消了不少個人診所
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）中心工作相結(jié)合。以黨十七屆六中全會會議精神為指導，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的戰(zhàn)略方針，全面深化改革
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活動。
粵滬合作推動行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
隨著國家煙草行業(yè)改革發(fā)展的不斷深化，從2003年成立以來，廣東中煙通過一系列省內(nèi)外聯(lián)合重組措施，不斷整合優(yōu)化資源
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，準確把握精神實質(zhì)。特別是要著重從兩個方面加深認識：一要深刻認識提高文化軟實力的重大意義，增強推進行業(yè)文化建設(shè)的主動性和堅定性。二要深刻認識文化體制改革面臨的形勢和任務(wù)
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2010年，由于年齡的原因，楊登才在機構(gòu)改革中從專賣管理所所長崗位上退了下來。局領(lǐng)導認為他工作有能力，法治觀念強，市場管理經(jīng)驗豐富，就讓
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主題，以改革、創(chuàng)新為動力，大力推進市場、品牌、組織和員工發(fā)展四大戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)綜合發(fā)展能力和核心競爭能力，爭取保持走在中煙煙草工業(yè)前列。
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，將為“雙喜”做大做強提供新的動力
兩個支撐下的規(guī)模之變
在改革風起云涌的時代，“雙喜”突破300萬箱的過程值得記錄。
“雙喜”有兩個支撐：一是品牌
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煙草在線專稿 隨著社會進步、卷煙市場需求的變化和煙草行業(yè)改革的深入，為了提升煙草行業(yè)整體實力和品牌竟爭能力，國家煙草局審時度勢及時提出了卷煙上水平的“532
