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系統(tǒng)科技項(xiàng)目,推動核心競爭力優(yōu)勢指標(biāo)持續(xù)鞏固、弱勢指標(biāo)動態(tài)提升。無論是小改小革的精益課題成果,還是數(shù)字化應(yīng)用場景中的科技創(chuàng)新項(xiàng)目,無論是生產(chǎn)前沿的技術(shù)突破
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流程管理、精益管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。在安陽卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子看來,人才隊(duì)伍能力的提升是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力。安陽卷煙廠組建“內(nèi)審員、管理骨干、標(biāo)準(zhǔn)編寫人員”三級人才庫,著力
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場景應(yīng)用,自主研發(fā)的2個軟件獲國家版權(quán)局軟件著作權(quán)登記。應(yīng)用分析,點(diǎn)燃數(shù)據(jù)可視引擎大數(shù)據(jù)時代,每個科學(xué)的決策離不開數(shù)據(jù)的支撐,數(shù)字化精益管理是
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;努力以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)解決煙農(nóng)關(guān)心關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問題。作為長期從事煙葉生產(chǎn)的技術(shù)骨干,他始終扎根崗位,做精做細(xì)每一件小事,實(shí)實(shí)在在干事成為他行走在工作一線的寫照。根據(jù)形勢
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了智能化應(yīng)用新場景,提升了生產(chǎn)運(yùn)營、精益管理、智能管控等智能制造能力。建立配套機(jī)制 ?健全人才培養(yǎng)體系在安陽卷煙廠紅色安煙黨建長廊的墻上“人才是基礎(chǔ)”的標(biāo)語引人注目,安陽
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能迅速解決的,制定具體改進(jìn)方案;需要研究解決的,通過課題攻關(guān)、精益改善等方式尋求解決路徑。如今,物流分中心已經(jīng)形成“安全、規(guī)范、成本、服務(wù)、隊(duì)伍
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,定期開展活動,并從指標(biāo)和管理兩個方面進(jìn)行評價(jià),與部門績效掛鉤,不斷提高能源精益化管理水平。強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)綠色低碳轉(zhuǎn)型,安徽中煙通過開展
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覆蓋在廠黨委的推動下,阜陽卷煙廠成立了“雙碳”工作領(lǐng)導(dǎo)小組、綠色工廠創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、精益成本管理組織以及工藝和計(jì)量專業(yè)性研究團(tuán)隊(duì)、節(jié)能工作促進(jìn)小組、綠色興趣小組等基礎(chǔ)性團(tuán)隊(duì);
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。重拳出擊 開拓監(jiān)管“新路徑”文山州局打破思維定式、擺脫路徑依賴,牢固樹立“小案辦大、大案辦精”意識,聚焦專案大案、突出集群打擊,聚焦數(shù)據(jù)驅(qū)動、突出精準(zhǔn)打擊
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,實(shí)現(xiàn)供能數(shù)字化、節(jié)能集約化、管理精益化。在此基礎(chǔ)上,湖南中煙常德卷煙廠探索構(gòu)建“開放互聯(lián)、供需互動、價(jià)值互補(bǔ)”的智慧能源管控模式,達(dá)到供能側(cè)“可視、可控