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計劃組織實施,堅決杜絕超計劃實施、超范圍建設(shè)、超標準補貼和缺計劃、少計劃、變更計劃等行為。
嚴抓規(guī)范。堅持“項目決策程序化、運作流程規(guī)范化、監(jiān)督檢查實時化、痕跡管理全程化
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育苗,加快苗棚建設(shè)、維修和育苗物資配備,確保全縣3月10日前育苗結(jié)束;嚴格育苗技術(shù)標準和操作流程,完善育苗協(xié)議和場地消毒,規(guī)范育苗
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自律意識,努力提升規(guī)范經(jīng)營的自覺性,嚴格依法依規(guī)開展“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動。二是切實堅持規(guī)范經(jīng)營。嚴格執(zhí)行卷煙經(jīng)營相關(guān)制度、流程,加強基礎(chǔ)管理,強化
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,不斷提高工作素質(zhì),夯實業(yè)務(wù)知識基礎(chǔ)。四是進一步深化細化工作,促進工作整體上水平。五是進一步提升業(yè)務(wù)水平,不斷完善工作機制,優(yōu)化工作流程
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;做好會議紀要,明確分配方案;嚴格預簽合同流程,加快簽訂進度,做好預簽合同公示,收集相關(guān)痕跡資料并歸檔,同時注意時間
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,各市局(公司)根據(jù)實際情況,可以參照省局工作流程開展自身隱身監(jiān)管工作。
通知要求,一要高度重視,認真查找存在問題
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益管理——“精簡你的流程,提升你的效益”;隊伍管理——“聽見你的聲音,看到你的成長”四個方面的主要工作思路進行了學習。
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“三重一大”決策制度執(zhí)行情況、物資采購工作的監(jiān)督、落實中央“八項規(guī)定”精神及國家局九條要求等方面的監(jiān)督檢查,依法公開權(quán)力運行流程,著力構(gòu)建“不能腐”的制約機制。
五是
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,突出物耗管控,聚焦關(guān)鍵流程特性,建立基于崗位成本責任為中心的制絲定額物耗管控體系。
四是創(chuàng)新設(shè)備維修管理體系,實施“精益設(shè)備”管理。全面導入
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落實。一要組織開展好“制度建設(shè)年”活動。按照“界定清楚、簡繁得當”的原則,全員參與梳理制度、流程,確保制度“管用好用實用”。二要壓實責任,層層傳導壓力。盡快