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我們確實不理解他們老加班是在干啥，后來讓我們來參與活動，知道了單位領(lǐng)導(dǎo)都是好領(lǐng)導(dǎo)，同事也都是好同事，他們都在干著為集體爭榮譽的好事，
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對應(yīng)掛鉤，客戶經(jīng)理按本轄區(qū)每月完成的目標銷售任務(wù)領(lǐng)取績效工資，按超額完成的銷量領(lǐng)取超量獎勵，使每個客戶經(jīng)理明確個人收入與銷售數(shù)量的關(guān)系，深刻理解
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生產(chǎn)組織模式可描述為“煙草公司+煙葉工作站+煙農(nóng)”的生產(chǎn)組織形式，也可以簡單理解為“公司+農(nóng)戶”模式，即以縣級分公司為主體，通過分布于
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都使了，就看你的了……錢學(xué)校是有，但學(xué)校需要用錢的地方太多，要錢的人也太多，希望你能理解……”周冀衡教授笑著回答：“你使你的勁
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正確理解理財。一提到理財，我們許多人就會想到投資，其實，投資和理，財不能劃等號，兩碼字的事情。理財降低損耗，保持利益
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;并得到了社會各界的理解和大力支持，有力地推動了“天府迅雷”專項行動深入開展。
二、奮力推進“天府迅雷”專項行動深入開展
（一）全面整治，
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，企業(yè)形象是利器。只有將這三者有機地統(tǒng)一起來，才能形成企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，只有實現(xiàn)尊重人、理解人的價值觀，以團結(jié)奮進的企業(yè)精神
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;“532”、“461”確實是一個志存高遠但又充滿難度的宏大目標。因此，這個目標在提出最開始的一段時間里，更多是被理解為規(guī)劃性大于計劃性，方法論重于路線圖
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研發(fā)和培育為市場所認可的低焦減害煙草制品在一定程度上決定著整個煙草企業(yè)的最終發(fā)展方向，也可以理解為能否真正實現(xiàn)煙草企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，全面改變煙草行業(yè)在社會公眾中的形象對于
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口碑傳播、網(wǎng)絡(luò)媒體傳媒等多樣化的手段與形式，廣泛宣傳和傳播重慶煙草“三誠”服務(wù)文化，在企業(yè)與社會公眾之間建立起相互理解、信任與支持的和諧關(guān)系，為行業(yè)的生存和發(fā)展
