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。具體評(píng)分辦法是ÿ1a;
1、銷售數(shù)量得分：對(duì)本市全部零售終端評(píng)價(jià)周期內(nèi)的月均銷售量從高到低進(jìn)行排序，總銷量排名第1的零售終端得20分，其卷煙銷量便
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煙草科技工作的重中之重[1]。
1、我國卷煙加工工藝技術(shù)所面臨的問題
1.1卷煙生產(chǎn)企業(yè)加工工藝技術(shù)水平參差不齊，南北差距較大
目前，我國各卷煙工業(yè)企業(yè)的設(shè)備型號(hào)
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;要么發(fā)生兩種模式上的“不銜接”，影響到專賣管理工作的順利開展。
二、新時(shí)期如何開展專賣管理工作ÿ1a;
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，更新專賣管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備
作為
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記錄銷售數(shù)據(jù)有以下好處ÿ1a;
1、分析零售客戶的商品架構(gòu)是否合理，幫助零售客戶建立合理的品牌寬度和品類架構(gòu)體系。
2、分析零售客戶的資金投入是否合理，是否把
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如下ÿ1a;1、科學(xué)發(fā)展的思想理念。企業(yè)理念是軟的競(jìng)爭(zhēng)力，其力量是無窮的，科學(xué)發(fā)展表現(xiàn)在與時(shí)具進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)時(shí)代的變化和發(fā)展，及時(shí)進(jìn)行
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的工作ÿ1a;
1、轉(zhuǎn)變營銷理念：牢固樹立“平等互利、合作共贏、共同發(fā)展”的客戶服務(wù)理念，一切工作都要以客戶滿意為最終目標(biāo)，逐步提高客戶滿意度
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，具體表現(xiàn)為ÿ1a;
1、“一把手”腐敗突出。近年來，這批人群成了腐敗的高發(fā)人群，各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及其親屬成為不法商人“圍獵”的重點(diǎn)對(duì)象
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局當(dāng)即批復(fù) ÿ1a;1、批準(zhǔn)按烤煙型5號(hào)配方生產(chǎn)“中華”煙，當(dāng)年產(chǎn)量安排5000 箱。2、批準(zhǔn)按混合型1號(hào)配方試生產(chǎn)“金中華”煙 ( 商標(biāo)圖案另行設(shè)計(jì) ) 并做出樣品
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touch的CEO張銳的閑談，他說國外一些很好的公司在服務(wù)大、中、小三類客戶上保持了1：1ÿ1a;1的結(jié)構(gòu)：大客戶給你最好的需求，而這
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內(nèi)因來看則是監(jiān)督管理不夠全面，具體如下ÿ1a;
1、外因分析
?、佟【頍煶肿C戶的法律意識(shí)比較淡薄，不知道停、歇業(yè)應(yīng)當(dāng)辦理申請(qǐng)，也不知道專賣許可證
