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或提案式陳列、市埸分析與研究、商品的動(dòng)銷分析、商品的組合陳列是否反應(yīng)流行與季節(jié)性、營銷手段等的實(shí)施與顧客感知是偏差，改變過去單一頻繁降價(jià)的促銷手段；尤其是中小型超市
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如果在執(zhí)行集團(tuán)公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面存在偏差，將會(huì)影響整個(gè)集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的有序運(yùn)作。只有集團(tuán)的每個(gè)部門都嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，與集團(tuán)保持高度一致，才能避免“大企業(yè)病
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都參與其中，管理者居于控制地位。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，實(shí)施者開動(dòng)腦筋，規(guī)范操作不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，保證工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
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考核，著重做好對卷煙經(jīng)營的重點(diǎn)監(jiān)管環(huán)節(jié)的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程的高質(zhì)量的監(jiān)管。一是加強(qiáng)對零售終端的監(jiān)管。利用信息化監(jiān)管系統(tǒng)功能，調(diào)取偏差率異常
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?？蛻艚?jīng)理開展市場調(diào)查要注意全面性和代表性。全面性主要表現(xiàn)在對于轄區(qū)各業(yè)態(tài)類型的客戶需求現(xiàn)狀及變化趨勢均在進(jìn)行深入了解，不能以偏概全，導(dǎo)致調(diào)查結(jié)論出現(xiàn)偏差。代表性是指
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”等嚴(yán)重后果的廉政風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)依靠制度機(jī)制的優(yōu)化達(dá)到防止主觀偏差和客觀環(huán)境侵?jǐn)_的效果。
二、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理規(guī)范工作的重要意義
開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理規(guī)范工作是全面落實(shí)黨的十七
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（一）觀念陳舊。后臺(tái)為客戶經(jīng)理服務(wù)的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，認(rèn)為實(shí)施后臺(tái)為客戶經(jīng)理服務(wù)就是一句口號(hào)，給每個(gè)客戶經(jīng)理劃一片市場，由卷煙客戶經(jīng)理單獨(dú)運(yùn)作
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方向，向客人進(jìn)行詳細(xì)的介紹，介紹過程中不停的征詢顧客的認(rèn)同感和意見，避免介紹出現(xiàn)偏差。而對于不敢開口的顧客，我們要想方設(shè)法提升他們的信心
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，放松對理論的學(xué)習(xí)，存在“學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，學(xué)習(xí)沒有實(shí)效”的思想認(rèn)識(shí)偏差。學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合的不夠，往住是缺什么學(xué)什么。不能處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系
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了獨(dú)具特色的競爭時(shí)優(yōu)勢?！拔覀兡壳耙呀?jīng)獲專利7項(xiàng)，還有3項(xiàng)正在申報(bào)中?！痹跈n案室。楊金拿出一大堆相關(guān)材料給我們展示。
“我們還參與了中國煙草第一項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)‘煙草及煙草制品箱內(nèi)片煙密度偏差
