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，調(diào)整工作方法，將攻堅內(nèi)容以項(xiàng)目的形式進(jìn)行分解，通過《改善倉儲環(huán)境以抑制煙草害蟲的滋長》《入庫原料蟲情防控的改進(jìn)》《不同類別的原料及其包裝方式對磷化氫熏蒸殺蟲的有效周期
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的煙區(qū)堅決不給計劃，對不能連片種植的地塊堅決削減計劃、取消項(xiàng)目扶持，對不能誠信種植的煙農(nóng)堅決不分解具體指標(biāo)，向產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、發(fā)展?jié)摿Υ蟮臒焻^(qū)轉(zhuǎn)移，
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安排分解，及早抓好落實(shí)。
二是要實(shí)。在合同簽訂、地塊落實(shí)上下功夫，堅決杜絕空大假合同，督促煙農(nóng)種足種實(shí)，嚴(yán)格按照1200株/畝以株定畝落實(shí)
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收購系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)、以產(chǎn)地區(qū)縣單位為主體，堅持實(shí)事求是、公正公平，堅持分類控標(biāo)、分解到戶，堅持程序規(guī)范、嚴(yán)厲監(jiān)督，層層審核把關(guān)、壓實(shí)責(zé)任
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“YJ29接裝機(jī)供膠系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目，通過研制YJ29接裝機(jī)新型懸臂膠盒式供膠裝置，對供膠裝置的動力部分、上膠部分、電控部分進(jìn)行逐級分解設(shè)計、組裝調(diào)試、推廣應(yīng)用
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市局（分公司）通過逐級分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保綠肥壓青工作穩(wěn)步推進(jìn)，每半月調(diào)度一次綠肥壓青工作進(jìn)度，強(qiáng)化監(jiān)督
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開展情況，對考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，制定符合實(shí)際、科學(xué)量化的考核細(xì)則，激發(fā)專賣隊(duì)伍工作的積極性、主動性。
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，謀劃推動專賣管理工作的有效舉措，重點(diǎn)抓三級考核制定落實(shí)；通過細(xì)化量化分解指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化專賣管理績效考核，加強(qiáng)在打假打私、市場監(jiān)管
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為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高干部員工廉潔自律意識，近日，江西省樟樹市局建立“四個體系”狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。
一是建立層層分解、狠抓落實(shí)的制度
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通遼市局（公司）提出，要著力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，制定全市系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)分解表，明確關(guān)鍵措施、工作思路、責(zé)任部門等，
