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烤煙的種種顧慮，提高他們的種煙積極性；
二是嚴(yán)格合同分配，給種煙農(nóng)戶吃下定心丸；
三是提供壯苗并保障移栽用苗；
四是
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客戶貨源分配不受影響的原則，經(jīng)對卷煙市場進(jìn)行大量調(diào)研，掌握各送貨線路的銷量后制定訪銷批次及送貨線路調(diào)整方案。
二是達(dá)成共識：納雍中轉(zhuǎn)站聯(lián)合納雍營銷部召開
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卷煙貨源分配、精準(zhǔn)投放客戶選取、市場價(jià)格執(zhí)行等情況檢查。
二是嚴(yán)格卷煙陳列及價(jià)簽監(jiān)管。檢查卷煙零售戶對高價(jià)位卷煙的銷售是否做到陳列規(guī)范、物簽對應(yīng)，是否有零售價(jià)格超過1000元/條的卷煙
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將中間隔斷，分隔出兩間小保管室，分配給兩個(gè)選葉班使用。
第二步安裝不銹鋼門，提高物資安全性。為提高保管室內(nèi)生產(chǎn)物資以及選葉工私人物品的安全性，
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采取“圖文結(jié)合”的方式，向協(xié)會成員介紹了目前卷煙營銷面臨的新形勢，并重點(diǎn)對“組別劃分、貨源分配、價(jià)格導(dǎo)向、品牌培育”4個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解。專賣科人員對“卷煙規(guī)范經(jīng)營
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四是督察考評結(jié)果全覆蓋。2015年度工作業(yè)績考評辦法，將過程督考的扣罰金額根據(jù)全年工作業(yè)績進(jìn)行二次分配，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，努力形成
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;明確部門總體費(fèi)用規(guī)模和重點(diǎn)項(xiàng)目控制目標(biāo)，以便各部門結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)一步梳理預(yù)算明細(xì)項(xiàng)目，合理分配部門內(nèi)部資源。
二是全程參與指導(dǎo)。在各部門預(yù)算編制的過程中，
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卷煙經(jīng)營內(nèi)控制度執(zhí)行、貨源分配管理、卷煙打掃碼等方面情況進(jìn)行了檢查核實(shí)，并對晉城市局市場化取向經(jīng)營模式運(yùn)行及內(nèi)部監(jiān)管工作成效給予了充分肯定，指出了工作中存在的問題與不足
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合理分配基追肥比例，科學(xué)合理采用環(huán)施、噴施等施肥方式；三是要正確使用農(nóng)家肥，移栽提倡移栽后用農(nóng)家肥蓋塘，以便保水保濕，促進(jìn)煙株早生
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從技術(shù)角度看，還考慮到強(qiáng)大的專業(yè)服務(wù)和咨詢見解。作為海運(yùn)招標(biāo)方案分析的一部分，能夠模擬支出情景對于海運(yùn)承運(yùn)商優(yōu)化貨運(yùn)分配是很重要的?！? “英美煙草公司理解面向服務(wù)的戰(zhàn)略支出
