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的毛利率才能保持較高水平。
5、發(fā)揮好營銷人員的崗位職能。讓卷煙零售市場保持在穩(wěn)定狀態(tài)，僅靠行業(yè)的決策層和管理層運(yùn)作，效果顯然是不夠的。還要讓具體的執(zhí)行層——卷煙營銷人員
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例，上海的7-11約為1.5萬元人民幣，而內(nèi)資便利店平均不到4000元，有的甚至不到3000元；商品毛利率前者為30％
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的帝國煙草利潤增長達(dá)129%；而整體利潤率最高的英美煙草，毛利率接近20%。
在這場以全球市場為背景的煙草產(chǎn)業(yè)化角逐中，剛剛完成產(chǎn)權(quán)改制不久的中國煙草集團(tuán)迅速
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過程中，結(jié)合長期市場分析，確定4-5個同價位銷售量名列前五名，同價位毛利率名列前五名，同價位年增長量名列前五名，煙葉基地建設(shè)市場
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，即使這樣，一旦放棄，生意就做不下去。一些賣場甚至要求把“保底毛利率”寫入合同，也就是說，不管產(chǎn)品賣得好不好，賣場的利潤都有保障
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開展之前，經(jīng)營者必須慎重地選擇，看哪些商品適合促銷，哪些商品不適合促銷；哪些商品促銷可以提高盈利率，哪些商品促銷不夠賺錢
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出現(xiàn)同比下降，給全市整體銷售帶來了巨大的壓力。一季度末零售存銷比一度達(dá)到1.20，零售毛利率下滑嚴(yán)重。進(jìn)入二季度，低檔煙下滑勢頭難以控制，結(jié)構(gòu)提升
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增長了30.7%，煙農(nóng)戶均種煙收入同比增長了24.5%；全國卷煙零售毛利率平均為10%，零售客戶戶均收入同比增長了20%以上。在這一年中，中國煙草品牌發(fā)展
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零售明碼標(biāo)價一條街”活動，建設(shè)卷煙零售體驗(yàn)店。研發(fā)推廣“徽映e家”零售客戶經(jīng)營管理系統(tǒng)，從67個已經(jīng)應(yīng)用該系統(tǒng)的零售終端運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，平均毛利率提高了10
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零售客戶經(jīng)營效益，零售客戶平均毛利率達(dá)10%，客戶滿意度81.32%。
扎實(shí)苦干深挖市場潛力。2011年銷售卷煙8.63萬箱，實(shí)現(xiàn)稅利3.65億元
