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;建設(shè)“微商盟”現(xiàn)代終端信息系統(tǒng)，以信息化促進(jìn)現(xiàn)代終端運(yùn)行水平。
四是推進(jìn)市場化取向改革工作。堅(jiān)決取消向基層壓指標(biāo)、壓任務(wù)，向零售戶強(qiáng)行攤派等簡單粗暴的做法，
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的大環(huán)境，立足安慶實(shí)際，制定“十三五”規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。進(jìn)一步加大改革創(chuàng)新力度，推進(jìn)市場化取向的改革，加快內(nèi)部機(jī)制的調(diào)整
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煙草在線高唐消息 為扎實(shí)推進(jìn)市場化取向對接工作，提高市場管控能力，近日，山東高唐縣局立足實(shí)際，采取四項(xiàng)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙
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市場化取向改革工作方面做進(jìn)一步的探索，在貨源信息公開、緊俏品牌和均衡滿足品牌的管理和投放上需要進(jìn)一步提升；在終端形象的設(shè)計(jì)與提升、終端形象標(biāo)準(zhǔn)的制定、終端客戶服務(wù)與激勵(lì)政策
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重點(diǎn)工作推進(jìn)會部署，以節(jié)約發(fā)展、循環(huán)發(fā)展為價(jià)值取向，以物流非法人實(shí)體化建設(shè)和精益物流改善評價(jià)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)卷煙包裝箱循環(huán)利用和卷煙托盤聯(lián)運(yùn)，認(rèn)真
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。認(rèn)真學(xué)習(xí)北京市場化取向改革經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和轉(zhuǎn)變營銷管理方式、內(nèi)外監(jiān)管方式和隊(duì)伍管理方式，探索建立“不敢”、“不能”、“不想”不規(guī)范的營銷和監(jiān)管體系，尊重市場、遵循規(guī)律
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”為主線，堅(jiān)持把流程優(yōu)化再造作為提高效率、降低成本的切入點(diǎn)，力爭成本效率取得突破；以“市場”為導(dǎo)向，堅(jiān)持市場化取向，深化業(yè)務(wù)外包
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客戶，采取向周邊電腦操作水平較高的零售戶學(xué)習(xí)和客戶經(jīng)理電話指導(dǎo)相結(jié)合的方式完成網(wǎng)上支付。
五是強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。制定月度考核方案，明確獎(jiǎng)罰措施
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煙草在線紅河消息 2014年，云南省煙草公司紅河州公司緊緊圍繞卷煙市場化取向改革總體要求，堅(jiān)持以服務(wù)推動(dòng)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)方式，優(yōu)化服務(wù)
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正確的價(jià)值取向，追求健康的生活情趣。四是要做一名為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的青年干部。積極發(fā)揮表率作用，自覺做謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，做好“六項(xiàng)工作”、實(shí)現(xiàn)
