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;客觀反映各單位的預(yù)算管理工作績效。
考核方式與依據(jù)。全面預(yù)算管理工作考核以會計年度為周期，在次年一季度開展上一年度考核工作?？己藢嵭性u分制，因業(yè)務(wù)內(nèi)容不盡相同
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，將篩選周期內(nèi)的新增戶、違法戶、歇停業(yè)戶等不符合大戶評定標(biāo)準(zhǔn)予以剔除，同時對卷煙銷售大戶名單予以公示，確保篩選出的大戶準(zhǔn)確。
二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)格
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巡檢作業(yè)規(guī)范性，提高了車輛數(shù)據(jù)的集成分析和應(yīng)用效果，建立健全車輛從出廠到運行整個生命周期的信息管理體系。
車輛智能點檢系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)了車輛點檢計劃完成率
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指標(biāo)的設(shè)置突出效率和效益，具有一定的系統(tǒng)性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。對標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容需包括指標(biāo)名稱、計算方法、發(fā)布或通報的時間周期等。對標(biāo)指標(biāo)實行動態(tài)管理，可根據(jù)年度重點工作和上年度完成
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平穩(wěn)有序。
一是細(xì)化宣傳指導(dǎo)，客戶服務(wù)到位?？蛻艚?jīng)理做好客戶服務(wù)、宣傳和指導(dǎo)工作，及時向每一位零售戶傳遞貨源安排、訂貨周期、送貨時間等信息，并提醒零售戶
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”，實現(xiàn)物資、成品流水分析，條碼全生命周期分析；五是“智能交互”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控，定時檢測輪詢策略。
據(jù)悉，目前該項
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現(xiàn)場會的會議精神，通報了2018年經(jīng)濟(jì)運行及省公司營銷網(wǎng)建評估考核情況；對2019年元春節(jié)日卷煙銷售訪銷周期、貨源投放、電子結(jié)算、物流配送和防控卷煙外流等工作進(jìn)行了具體安排
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應(yīng)用。
據(jù)估算，輕簡機(jī)械化作業(yè)可使煙草種植每畝減少用工量5個，節(jié)約勞動力成本400元/畝。項目總投資186萬元，實施周期3年。
項目組通過對攀枝花
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，采取措施更加注重深化到操作層面和開展定量研究，評委團(tuán)認(rèn)為本屆精益項目成果的總體質(zhì)量同比有了新的提升。
經(jīng)過激烈角逐，《細(xì)標(biāo)一體均衡生產(chǎn)縮短訂單分揀周期》等榮獲
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、品種需肥特性、土壤和氣候環(huán)境等綜合因素，開展了烤煙水肥一體化滴灌灌溉指標(biāo)、灌溉制度、水溶性肥料篩選、栽培管理模式研究，明確了大田期灌溉次數(shù)、灌水定額、灌水周期，
