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開展的多起兼并收購，使其達(dá)到了地域和產(chǎn)品方面的全覆蓋，囊括了不少明星品牌，并且通過兼并后的重組降低了成本，使生產(chǎn)得以優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)
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的一種地域文化和地方名片。畢節(jié)煙草將“杜鵑情”作為企業(yè)的服務(wù)品牌，推出成長杜鵑、陽光杜鵑、協(xié)同杜鵑、溫情杜鵑、價(jià)值杜鵑、科技杜鵑、責(zé)任杜鵑、印象杜鵑等八大杜鵑服務(wù)內(nèi)容。無疑是一次將地域
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;二是地處介于集鎮(zhèn)偏遠(yuǎn)地域之間的客戶，這些客戶離銀行網(wǎng)點(diǎn)有點(diǎn)距離，在日常的存、取方面不是很方便。對(duì)這部分客戶應(yīng)向其多加宣傳網(wǎng)上代扣的優(yōu)越性，如杜絕人民幣造假現(xiàn)象
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;廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司砥礪前行，譜寫了包含選、種、打、用四個(gè)樂章的原料保障“變奏曲”。
選
“地域不同，煙葉的香型不同。比如云南、四川等地的煙葉是香氣較好的清香
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，這樣以歷史為根的現(xiàn)代化營銷才是煙草品牌保持品牌常青的不朽秘方。
“黃山”對(duì)“徽文化”的嫁接和傳承
“徽文化”，即徽州文化，是中國三大地域文化之一
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管理模式推廣工作，從一線人員的管理幅度、消費(fèi)者的消費(fèi)特征以及客戶地域管理便捷性等方面考慮，將15－20個(gè)地域毗鄰客戶作為劃分單元標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而將青秀區(qū)
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管理是落實(shí)階段，是對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行后續(xù)管理和推進(jìn)，是文化建設(shè)的延續(xù)。
二是面臨任務(wù)不同。在文化建設(shè)階段，主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)特色和地域文化，從硬件
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高漲。但從基層單位所處地域、尤其是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、貧窮落后的地區(qū)來看，歷史原因形成了小商販集中、規(guī)模經(jīng)營的習(xí)慣，《規(guī)劃》無疑將部分客戶”拒之門外”，造成了無證經(jīng)營
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了多個(gè)的方案。
經(jīng)過一輪輪的否決與探索，項(xiàng)目組認(rèn)為：“涇渭”指涇河與渭河，是流經(jīng)咸陽的兩條主要河流，是咸陽的
地域文化符號(hào)?！皼芪肌币环矫娲?/div>
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卷煙市場的消費(fèi)群體多數(shù)為村民，由于地域因素及經(jīng)濟(jì)收入差距問題，村民消費(fèi)卷煙大多是10元檔以下的中低檔卷煙。并且，這些山區(qū)煙民大多上了年紀(jì)，抽煙
