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服務(wù)水平，集約營銷資源，消除浪費，追求企業(yè)營銷效益最大化”，抓好精益營銷試點工作。推進(jìn)精益轉(zhuǎn)型，省局（公司）
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，雙方共同合作、相互協(xié)調(diào)，其意義在于共同謀求最大化的長遠(yuǎn)利益。在渠道控制方面，制造商的話語權(quán)有強(qiáng)有弱，擁有較大的話語權(quán)，自然能給企業(yè)
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最大化，2014年，我們的優(yōu)先發(fā)展重點將是繼續(xù)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)：增加關(guān)鍵品牌和市場的投資力度，以推動質(zhì)量增長；推行成本優(yōu)惠項目；
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知名品牌熱情度不高，甚至推介價格替代性比較強(qiáng)的卷煙品牌產(chǎn)品，那將影響到知名品牌的成長。對于零售戶來說，實現(xiàn)收益最大化是永恒追求，這需要煙草企業(yè)提高卷煙
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共享的責(zé)任落實機(jī)制，以此形成整體工作合力，保證創(chuàng)優(yōu)成效的最大化。三是進(jìn)一步抓好部門互動、上下聯(lián)動工作，一級抓一級，層層抓執(zhí)行，確保
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因素，讓投入的資金獲得最大化效率。
二、“貨源預(yù)期”服務(wù)
（一）零售戶經(jīng)營預(yù)期機(jī)制
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，零售戶在決定緊俏卷煙市場條價的時候是
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;另一方面精準(zhǔn)貨源投放，確保貨源與客戶群需求的最大化匹配。
五是加強(qiáng)“兩支隊伍”建設(shè)，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)型”。以建設(shè)零售客戶及客戶經(jīng)理“兩支隊伍”為重點，創(chuàng)新客我
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進(jìn)行評比，對優(yōu)秀合理化建議和優(yōu)秀合理化建議版主給予獎勵。
三是以勞動競賽特色主題為根，圍繞企業(yè)中心工作實現(xiàn)競賽效果最大化。根據(jù)實際工作需要，積極打造靈活多樣
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的人力、物力資源，把服務(wù)效果最大化。如在訪談地點的選擇上，注重選擇煙葉育苗點、煙葉烤房群等群眾集中的地方，在時間的選擇上，注重選擇“3.15
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配置。通過合作社對季節(jié)性生產(chǎn)單元所需勞動量的統(tǒng)籌計劃安排，對勞動力進(jìn)行科學(xué)配置，并建立激勵機(jī)制，使各個參與組成部分盡力發(fā)揮最大作用和利潤最大化，
