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，空有其大、徒有其大未來政策支持、市場(chǎng)成長(zhǎng)都站不住腳。
更現(xiàn)實(shí)地看，未來的卷煙市場(chǎng)將會(huì)切換到有限的存量重組與積極的需求激活當(dāng)中，前者決定了對(duì)于「大產(chǎn)品」的策略
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;消費(fèi)能力有所下降。零售戶卷煙銷售出現(xiàn)周轉(zhuǎn)緩慢，庫存量增大的現(xiàn)象造成零售客戶卷煙庫存量不斷加大，從而影響到卷煙銷售總量的提升。部分貨源不能滿足，特別是一些暢銷
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;目前IQOS存量在1000萬臺(tái)的量級(jí)。假設(shè)2020年IQOS在現(xiàn)有市場(chǎng)中煙民使用率達(dá)到15%，則IQOS存量將達(dá)到3946萬臺(tái)，以此估算2020年IQOS出貨量在1406萬
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作業(yè)模式簡(jiǎn)介
配送中心配送的組織者是專職配送中心，一般而言規(guī)模比較大，由于需要儲(chǔ)存各種商品，儲(chǔ)存量也比較大。卷煙物流配送業(yè)務(wù)專業(yè)性比較強(qiáng)，與
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;轄區(qū)農(nóng)機(jī)具存量數(shù)據(jù)庫、轄區(qū)密集式烤房群存量數(shù)據(jù)庫）和兩個(gè)人員信息數(shù)據(jù)庫（轄區(qū)技術(shù)能手信息數(shù)據(jù)庫、轄區(qū)富余勞動(dòng)力資源信息數(shù)據(jù)庫）的“2+2”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)將給中國(guó)帶來新的發(fā)展
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、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的路徑規(guī)劃——資源要素的動(dòng)員與聚集——讓品牌對(duì)市場(chǎng)存量展開了分享式的切割，以最有效也是最經(jīng)濟(jì)的方式迅速構(gòu)建起“All?in one”的品牌格局，再加上置身于
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和卷煙零售客戶需要共同努力的當(dāng)務(wù)之急。
尊重市場(chǎng) 把住卷煙調(diào)入“進(jìn)水口”
商業(yè)庫存，猶如一個(gè)蓄水池。如果庫存量過大，流動(dòng)資金占用量過多，就會(huì)影響
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，特別是有大面積人員轉(zhuǎn)移的片區(qū)。去做好受災(zāi)零售戶的走訪、統(tǒng)計(jì)工作。特別是對(duì)那些卷煙損失嚴(yán)重，庫存量較多的零售戶，一定要認(rèn)真細(xì)致地做好摸底統(tǒng)計(jì)，然后
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局的人員調(diào)整，目前稽查員崗位缺編2人，客戶經(jīng)理崗位缺編1人。
二、帶班執(zhí)法調(diào)研中存在的問題。
（一）市場(chǎng)庫存量大。其中同田客戶熊尚連庫存量達(dá)
