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分級(jí)人員崗前培訓(xùn)，考核合格后上崗?？茖W(xué)預(yù)約，精準(zhǔn)控制進(jìn)度。各收購(gòu)點(diǎn)科學(xué)制定到戶、到天、到量、到部位的預(yù)約交售計(jì)劃表，嚴(yán)格推行“6、2—4、2”工作法，
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”上發(fā)力，嚴(yán)格監(jiān)管重點(diǎn)目標(biāo)。以“APCD”工作法為依托，加大對(duì)案件多發(fā)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)交通要道等檢查力度，采取“定期+錯(cuò)時(shí)”“突擊+
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許可證管理工作開(kāi)展全員自查，從自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，帶著問(wèn)題上市場(chǎng)，嚴(yán)格按照“APCD”工作法規(guī)范自己的執(zhí)法行為，全面提升許可證辦理的“高效、快捷、規(guī)范
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管理人員行政執(zhí)法行為，有效防范不規(guī)范執(zhí)法問(wèn)題和法律風(fēng)險(xiǎn)。一是堅(jiān)持依法監(jiān)管。統(tǒng)籌“APCD”工作法、“雙隨機(jī)一公開(kāi)”等監(jiān)管方式，優(yōu)化和統(tǒng)一日常市場(chǎng)監(jiān)管流程和標(biāo)準(zhǔn)，
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態(tài)勢(shì)。市管員、客戶經(jīng)理定期協(xié)同走訪客戶，按照“APCD”工作法突破陳舊的市場(chǎng)檢查的主流模式，不再按固定線路、固定頻次漫無(wú)目的地查市場(chǎng)，真正在實(shí)際工作
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拜訪到位，強(qiáng)化服務(wù)內(nèi)容。充分利用“135”工作法平臺(tái)，結(jié)合客戶實(shí)際情況，找出客戶經(jīng)營(yíng)中的薄弱之處，進(jìn)而有針對(duì)性地開(kāi)展卷煙上柜、品牌培育、合理庫(kù)存
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“綜合治理”切入點(diǎn)。強(qiáng)化“APCD”工作法運(yùn)用，緊密結(jié)合“齊魯利劍（2021）”專項(xiàng)行動(dòng)，采取“橫向聯(lián)合協(xié)作、縱向指導(dǎo)監(jiān)督”工作模式，
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畫(huà)像，完善APCD工作法分析模型，實(shí)施分類重點(diǎn)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)問(wèn)題和管理資源的高度匹配、高度聚焦，有效提升監(jiān)管實(shí)效?！ 《欠e極探索信用監(jiān)管
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。密切關(guān)注轄區(qū)卷煙銷售動(dòng)態(tài)和毗鄰地區(qū)卷煙投放情況，充分利用煙草專賣內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警、APCD工作法分析等有效方式排查卷煙銷售異常行為，重點(diǎn)打擊區(qū)劃內(nèi)違法違規(guī)賣煙大戶和收購(gòu)販銷
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，加大市場(chǎng)巡查力度，利用“APCD”工作法和內(nèi)管信息系統(tǒng)，排查檔能不符戶，調(diào)查預(yù)警異常戶，檢查違法可疑戶。采取錯(cuò)時(shí)檢查、重點(diǎn)檢查、突擊檢查
