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建設(shè)工作。
考評(píng)組采取聽取情況匯報(bào)、實(shí)地走訪、查閱相關(guān)文件資料、系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢查和現(xiàn)場(chǎng)詢問等方式，對(duì)照卷煙物流工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面檢查。在緊張的工作過程中，檢查組還對(duì)
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、檢查到田、核實(shí)到戶，保證優(yōu)化工作考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位。
全縣處理后的煙葉通過堆捂發(fā)酵后，轉(zhuǎn)變?yōu)橛袡C(jī)肥壓入果園和林地。
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級(jí)低的官員監(jiān)督高官，在于監(jiān)察制度完善，除設(shè)六科之外還有專門的監(jiān)察機(jī)構(gòu)——都察院。這就類似于我們目前的上級(jí)對(duì)下級(jí)的重點(diǎn)工作考核，以及考評(píng)組的考核等，各種
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;建立健全一套科學(xué)、管用、完善、適用的基層專賣工作考評(píng)體系顯得尤為重要。
一、當(dāng)前基層專賣管理工作考核中存在的主要問題
應(yīng)該說，專賣管理工作考核機(jī)制在行業(yè)已實(shí)施了多年，
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，嚴(yán)肅按行業(yè)規(guī)范經(jīng)營紀(jì)律處理，同時(shí)突出品牌培育工作考核。
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。集中調(diào)配內(nèi)管人員，強(qiáng)化工作考核，提升監(jiān)管水平。
三是開拓整頓規(guī)范新局面。以貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》為抓手，落實(shí)采購項(xiàng)目“公開招標(biāo)、應(yīng)招盡招、真招實(shí)招
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，確保追蹤到人、檢查到田、核實(shí)到戶，保證優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)上部不適用煙葉田間處理工作考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位。
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煙農(nóng)破葉毀型
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全縣上部不適用煙葉的處理工作涉及面
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、部門精益管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
五、精益管理工作考核化
精益管理工作要取得好的效果，離不開對(duì)精益管理活動(dòng)的考核，考核是確保工作目標(biāo)得以
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;提高市場(chǎng)表現(xiàn)分值比重，診斷分析新進(jìn)品牌、重點(diǎn)品牌市場(chǎng)表現(xiàn)，調(diào)整投放策略。完善品牌培育工作考核方式，認(rèn)真落實(shí)《深圳煙草2014年品牌培育工作指導(dǎo)意見
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卷煙市場(chǎng)健康平穩(wěn)發(fā)展。六是要加強(qiáng)工作考核力度，細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，著力在挖掘潛力、開源節(jié)流上做文章、下功夫，確保全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。七是要深入
