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檔案，實行新員工成長量化考核，明晰新員工個人成長目標(biāo)與差距?！奥劇?。新員工上崗后，實行“一對一”師帶徒培養(yǎng)制。師傅負(fù)責(zé)新員工崗位能力指導(dǎo)，幫助
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，進一步提升工商政研協(xié)同水平；尋找差距、補齊短板，進一步提升干部員工精神狀態(tài)和綜合素質(zhì)。
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;對照年度專賣考核方案查找差距和不足，就年終工作打算進行了匯報發(fā)言。市局副局長對市人民警察培訓(xùn)學(xué)校的大力支持和辛勤付出表示感謝，并對年終專賣管理工作進行了部署和安排。他表示
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為導(dǎo)向，開展管理診斷，深入查找工作差距和管理弱項，將對標(biāo)延伸到一線崗位，推進全員、全過程、全方位對標(biāo)，同時，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵
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”，認(rèn)真查找差距和存在的問題，理清工作思路，制定整改意見。二是不斷改進和完善廉政風(fēng)險防控措施。按照“持續(xù)改進、不斷加強、動態(tài)管理”的要求，對部門
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通過營銷中心組織的培訓(xùn)，對終端掃碼相關(guān)評分指標(biāo)有了更進一步的認(rèn)識，但掃碼活躍系數(shù)仍然存在差距，還需加強督促、監(jiān)管。針對每周掃碼活躍度有異常的客戶，
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;準(zhǔn)確查找自身差距。支部委員之間、支部委員與黨員之間、黨員與黨員之間全覆蓋交心談話，相互查找在政治、思想、學(xué)習(xí)工作、能力、作風(fēng)等方面問題和不足。四要深入查擺剖析問題，開展批評
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逐一發(fā)言，講收獲提高，談差距不足，開展批評和自我批評。針對新的問題，明確整改事項、整改措施、整改時限，一項一項改進提高。
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，結(jié)合縣局案件文書現(xiàn)狀，制作優(yōu)秀樣板案卷，以便文書制作人員對比查找差距，彌補短板，從基礎(chǔ)抓起，保證各階段案件文書制作
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實際，深入總結(jié)貫徹新發(fā)展理念工作中取得的成績，分析問題、差距和不足，把提出的破題見效意見和建議作為下一階段重點工作調(diào)度推進。三是抓好著力方向。堅持從新發(fā)展理念
