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、分析和評(píng)價(jià)，上下形成合力、共同幫扶，致力于在打通服務(wù)客戶“最后一公里”上持續(xù)發(fā)力，為困難客戶經(jīng)營(yíng)賦能，讓客戶的獲得感成色更足。如今黃大爺小店實(shí)現(xiàn)
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?！表?xiàng)目負(fù)責(zé)人陶芳介紹道。數(shù)字化機(jī)臺(tái)以“大數(shù)據(jù)”打通各系統(tǒng)信息“壁壘”，以自檢查、自預(yù)警、自診斷、自處置和自適應(yīng)模式，使質(zhì)量作業(yè)由時(shí)變分、由分變秒。這不僅讓卷接包數(shù)據(jù)從“能采”到
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，格點(diǎn)分辨率精確到1*1公里，打通服務(wù)“最后一公里”，全面提高決策氣象服務(wù)針對(duì)性、敏感性、綜合性和時(shí)效性。開(kāi)展26期中期天氣預(yù)報(bào)服務(wù)。發(fā)布2期特殊災(zāi)害天氣預(yù)警
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卷煙時(shí)笑著說(shuō)道。如今，聚焦物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“智助煙倉(cāng)”用“智慧”打通了卷煙配送“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)“即訪即配即送”。零售客戶贊不絕口：“操作流程
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車間管理平臺(tái)，縱向到底打通工廠決策層、車間管理層、機(jī)臺(tái)執(zhí)行層，橫向到邊聯(lián)通生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等業(yè)務(wù)層，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程全要素信息化；深挖數(shù)據(jù)價(jià)值
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和煙農(nóng)植煙效益，打通服務(wù)煙農(nóng)的‘最后一公里’?！卑睬鹗芯?#xff08;分公司）黨委書記、局長(zhǎng)、經(jīng)理王海龍堅(jiān)定地說(shuō)。
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完善，學(xué)校離小區(qū)也很遠(yuǎn)，很多小區(qū)居民沒(méi)有時(shí)間接送孩子上學(xué)。王健果斷把兩間店面打通，做了一個(gè)免費(fèi)的小課桌，孩子們放學(xué)后可以集中到店里寫作業(yè)。他對(duì)孩子照顧有加
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;運(yùn)行效率保持在行業(yè)同機(jī)型前列。聚焦技術(shù)創(chuàng)新，數(shù)字賦能制造提質(zhì)增效。建設(shè)數(shù)字車間管理平臺(tái)，縱向到底打通決策層、管理層、執(zhí)行層，橫向到邊穿透生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備
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通俗易懂的方式向煙農(nóng)培訓(xùn)煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期的技術(shù)要點(diǎn)，讓他們主動(dòng)干、積極干、樂(lè)意干，進(jìn)而穩(wěn)步推進(jìn)煙農(nóng)增收致富”。會(huì)昌縣煙草專賣局主要負(fù)責(zé)人劉云如是說(shuō)。近年來(lái)，打通
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預(yù)算、核算等微應(yīng)用；基于人力板塊，深化人事管理等功能；完善供應(yīng)鏈管理，涉及原料、物資、卷煙、備件等，實(shí)現(xiàn)全鏈條打通。同時(shí)
